No sé si es el mejor momento para tratar de introducir una nueva marca de coches en nuestro mercado dadas las circunstancias, pero Infiniti se ha atrevido.

Infiniti es una marca Premium de Nissan y ha lanzado en España 4 modelos, todos ellos de línea deportiva algo llamativos y diferentes. El equipamiento de cada uno de los coches es muy amplio y la marca pretende también posicionarse por dar un servicio único y personalizado a cada cliente.

Han abierto tres concesionarios en España. El de Valencia está cerca de mi casa y nos ha defraudado algo a los vecinos, porque pensábamos que iban a poner un Mercadona en ese local. El lujo que pretenden vender choca con un poco con la lona cutre que de momento les sirve de rótulo. Me imagino que habrán sido las prisas por abrir y que pronto pondrán un rótulo mejor. No me explico como las marcas siguen haciendo cosas así.

La marca ha lanzado una campaña de publicidad que se puede ver en distintos medios con distintos claims que intentan provocar como: El coche que no le gustará a tu vecino o ¿qué quiere conducir? ¿un logo o un coche?. Ya veremos en unos meses donde esta la marca, pero no lo tiene nada fácil ni por el momento ni por el producto que venden.

La Depensa ha lanzado una campaña para el diario deportivo Marca en la que han convertido a una persona normal, en un presidente de un Club de Fútbol, para relanzar el juego de la liga fantástica.

Este chico cede su vida a la campaña y aparecerá en medios, ruedas de prensa y demás eventos. Habrá momentos que hablará desde su residencia de Baqueira, otras que desde su jacuzzi nos dirá su estrategia para tener equipo ganador etc etc…

Chofer, hoteles de lujo, mariscadas en los mejores restaurantes y partidos de fútbol en palco rodeado de gente VIP. Esta es la experiencia que pronto vivirán aquellos que ganen el juego del periódico Marca, La Liga Fantástica Marca.

La campaña “Vive como un presidente” la protagoniza Marcial López Peña, un joven que de la noche a la mañana ha pasado de servir cañas en un bar de Móstoles, a dormir en el Ritz, desayunar bogavante y fumarse puros al lado del mismísimo presidente del Real Madrid. Todo gracias a su equipo de Liga Fantástica, “El Parroquianos F.C”

Por casualidad hoy he empezado a leer el libro Crossumer que me hicieron llegar sus autores Victor Gil y Felipe Romero, aunque ya hablaré del libro con calma, en él se explica el creciente poder de las personas ante las marcas, y de repente me ha llegado a mi e-mail una noticia que cuanto menos es sorprendente y está muy relacionado con este nuevo poder.

Desde la agencia La Doma han lanzado un proyecto para la creación de una nueva marca llamada DEMOCREATED™, una marca que será creada en 100 días por todas las personas que quieran participar y que posteriormente será puesta a la venta. Los participantes decidirán a través de una encuesta a que se dedica la marca, qué productos venderá, el logotipo, que valores transmitirá,…

En la Doma ya hablan de la creación de los llamados Ownsumers como consumidores propietarios de marcas. En el proceso de formación de la marca habrán iniciativas paralelas de discusión como un foro, blogs, opiniones,… típico 2.0

Pretenden que participen un millón de personas de todo el mundo.. Todos los que participen recibirán una parte proporcional del 80% del valor de la venta de la marca.

En las condiciones legales de la página figura toda la información legal del proyecto y me he leído buena parte. Me llama la atención en el proceso de venta de la marca que se dan un plazo de 6 meses para venderla con las características que han salido en la encuesta (sector de actividad, público objetivo,…), si tras ese período no se vende la intentarán vender sólo como marca (sin tener en cuenta los resultados de la encuesta), y si en ese período no la vende se la quedarán ellos (punto 6.4.3.b), quedando los participantes fuera de cualquier compensación económica por la explotación de la misma.

El proyecto Democreated parece ambicioso y no sé si habrá algo más detrás que no sepamos, pero merece la pena seguirle la pista. ¿será algo viral? ¿pensais que tendrá éxito?

Más info www.democreated.com

De momento una de las cosas que más me ha sorprendido de la vuelta a la carga del blog es el lanzamiento del aceite de Oliva de Bertín Osborne y de la promoción del mismo en 3×2 en los supermercados Carrefour.

Me llama la atención que un famoso le ponga cara a una etiqueta en un producto de gran consumo y me da la impresión que si el producto funciona bien, no va a ser el único producto-famoso que veamos en los lineales de los supermercados.

Hasta la fecha los famosos se han dedicado más a ser imagen de marca y en otros casos a invertir en determinados negocios de la alimentación (por ejemplo muchas bodegas). En el caso de la moda es diferente porque muchos famosos (sobre todo americanos) aparte de trabajar en la promoción de determinadas marcas han lanzado sus líneas de ropa o de complementos, unos con mayor éxito que otros.

La ventaja principal de la utilización de una marca-famoso como Bertín Osborne es la rapidez con la que se conoce la marca (hace falta menos promoción) y la transmisión de unos determinados valores y atributos del personaje a una marca que no existía, atributos que de otro modo cuesta muchos años consolidar.

La firma ha lanzado dos tipos de aceites: ‘El molino de Bertín’ y ‘La Almanzara de Bertín’. Además han dotado al producto de otra característica clara y es la solidaridad porque dicen que dan un 30 por ciento de los beneficios irán destinados a la fundación Padre Garralda. La solidaridad y la ecología son valores al alza como argumentos de venta.

En las próximas semanas vamos a vivir una operación de fusión de dos compañías low-cost nacidas en nuestro país: Vueling y Clickair. El reto para la nueva empresa no es fácil y tiene que lograr competir contra otras bajo coste tan consolidadas como easyjet o ryanair en tiempos de crisis y de precios del crudo desorbitados.

Aunque todavía no se sabe cual será el nombre de la compañía fusionada se barajan tres opciones de marca: Vueling, Clickair o uno nuevo.

Vueling es una compañía nacida en el año 2.002 y que desde sus inicios creó una imagen de marca fresca en su concepción y en toda sucomunicación, su slogan es “flying hoy means Vueling”. En sus acciones de marketing se han mezclado desde las tradicionales inserciones en prensa, acciones de guerrilla, bautizos de sus aviones, premios a sus pasajeros un millón,… es decir muchas cosas no convencionales, de algunas de ellas hemos hablado en markarina.

Clickair nace en 2.006 con una campaña importante en medios convencionales y con el slogan “vuela inteligente”. Eso sí, sus aviones pintados de color plata llaman la atención en los aeropuertos respecto a los otros aviones, porque en nuestro país casi todos son blancos.

Al consejo futuro de la fusionada le toca decidir por que marca se decanta: Vueling o Clickair. Si esa decisión estuviera en mis manos elegiría vueling porque además de ser una de las primeras marcas de vuelos baratos de nuestro país tiene mayor carácter, mejor posicionamiento, y mucho más reconocimiento de marca que Clickair, que es una marca demasiado fría y convencional. ¿qué harías tú?

Recuerdo la primera vez que ví un producto de la marca Hacendado en casa de un amigo hace muchos años, y a día de hoy es una de las marcas más reconocidas en España según un estudio publicado recientemente. En ese estudio sale a relucir que Mercadona y Hacendado son dos de las marcas más mencionadas por los españoles en las conversaciones, es decir el llamado marketing boca-oreja.

Hacendado como nombre de marca tiene muchos detractores, pero hay que reconocer lo lejos que ha llegado, y que muchos gurusillos del marketing pronosticaron su desaparición y se equivocaron bastante porque sigue al pie del cañón llenando kilómetros de lineales en todos los Mercadonas de España y siendo líder en ventas

Es curioso que una marca blanca llegue a tener ese reconocimiento con una inversión publicitaria prácticamente nula. El caso de Mercadona es parecido al de Zara buen producto, buen precio, buena localización y cero publicidad, y con ello han conseguido una notoriedad de marca bestial y unas ventas espectaculares.

En los tiempos de crisis que vivimos uno de los grandes beneficiados puede ser Mercadona y más en concreto la marca blanca porque van a aumentar sus ventas de forma exponencial, frente a otros competidores posicionados en lugar medio-alto. Incluso pronto Hacendado cruzará fronteras, aunque a lo mejor fuera de España la marca es otra,…

Hasta hace pocos años las empresas que fabrican electrónica de consumo (televisiones, dvd, portátiles,…) llamaban a sus productos con un número compuesto por letras y números (por ejemplo Televisor LG XT353). La marca del fabricante era la protagonista y no existían prácticamente marcas de producto.

Pero Sony cambió esa tendencia y empezó a llamar a sus portátiles Vaio y a sus televisiones planas Bravia. Además de crear marcas para esos productos, procuró que todos ellos tuvieran una única identidad con un gran diseño, muy buenas prestaciones y creó campañas de publicidad muy impactantes (sobre todo en el caso del Bravia).

A día de hoy podríamos decir que en el mercado de los portátiles Vaio es uno de los productos mejor valorados en el mercado de los portátiles (ganado en diseño por Mac) y Bravia es el televisor de pantalla plana mejor valorado.

Desde que Sony lanzó al mercado Bravia otras empresas han creado sus marcas para competir con esta última. Es el caso de Philips con el lanzamiento de los televisores Aurea, o más recientemente LG presentado su marca de televisiones de pantalla plana llamada Scarlet.

Todas estas submarcas son un ejemplo del desarrollo que puede sufrir la industria de la electrónica de consumo durante los próximos años.

Precisamente el otro día estaba buscando una batidora para hacerle las papillas a mi hija, y tras ver más de 10 modelos de batidoras diferenciados por sus características técnicas y todos con nombre alfanuméricos tipo LM600, la máquina que más me llamó la atención fue una de marca desconocidad pero uqe iba endosada por el famoso cocinero “Sergi Arola”. A lo mejor esta creación de submarcas no llega y no es rentable desarrollarla en un producto maduro de precio medio 50 € como una batidora, pero en estos casos un endoso es una solución rápida y efectiva de llamar la atención.

Todo esto son ejemplos de que en algunos sectores, el mundo de las marcas de producto todavía puede evolucionar algo en los próximos años.