Hay algunos productos que nunca te imaginarías que pueden existir, pero existen y además sirven para algo, este es el caso del cojín de lactancia Boppy.

El Boppy es un cojín de lactancia que ayuda a las mamás a la hora de dar el pecho: la correcta postura del bebé y de la mamá, el contacto ideal entre la mamá y el bebé (bonding), etc..

Boppy, ya líder en los Estados Unidos se está intentando introducir en otros mercados. El otro día me hicieron llegar uno que servirá para mi segundo hijo y realmente me sorprendió. Es un producto que utilizando la teoría de la larga cola puede tener éxito en muchos sitios.

Ninja marketing ha montado una campaña llamada, Mom’s Revenge y es un advergaming dedicado a las futuras y nuevas mamás, hartas de consejos inadecuados y de suegras entrometidas. A través del juego, las mamás pueden reírse de sí mismas y de las situaciones incómodas que la llegada a casa de un bebé puede ocasionar.

Les deseo mucha suerte con el lanzamiento.

Es curioso ver como después del éxito de un producto nacional como Pocoyó, Secuoyas haya presentado un nuevo producto de animación que puede seguir el camino del muñeco azul de Pocoyó. La nueva serie se llama Jelly Jamm.

Jelly Jamm cuenta las aventuras de Bello, Rita, Mina, Goomo y Ongo, cinco amigos que viven en un mágico y remoto planeta llamado Jammbo.

Secuoyas cuenta para el proyecto con Vodka Capital (con Víctor López y David Cantolla, anteriormente ejecutivos en Zinkia, productora de Pocoyó), TVE y Bandai, que co-producirán la serie, que parte de un presupuesto de 7,4 millones de euros.

Me llama la atención ver a Bandai en el asunto, pero me imagino que la multinacionales jugueteras se están jugando el capital en producciones televisivas a cambio del suculento negocio de la explotación del merchandising y juguetes.

En España tenemos una industria audiovisual algo fragmentada, pero en los últimos años se han lanzado algunos productos para televisión o videoconsolas muy interesantes. Desgraciadamente no hay ningún cluster potente de empresas especializadas en la creación audiovisual y es un negocio con muchas perspectivas.

El otro día me encontré en el aeropuerto de Munich con unas cabinas para dormir. En el interior hay una cama pequeña, una mesa para poder trabajar desde la cama y una televisión.

El producto se llama Napcabs y ha sido pensado por estudiantes. El sistema de ilumación es de leds de Osram y se puede regular el color y la intensidad de la luz.

El producto fue lanzado el año pasado y de momento sólo está en el aeropuerto de Munich.

Tras es el indiscutible éxito del sistema de café Nespresso en todo el mundo, otras marcas van lanzando sus alternativas como el caso de Philips y Marcilla que empezaran a vender en abril en nuestro país su sistema de cafetera y bolsitas de café llamado Senseo.

En la página de Philips se ve claro el posicionamiento y ventajas de Senseo. El primer punto clave es que el café será más económico 0,14/0,16 euros por café frente a los 0,3/0,4 euros de Nespresso. Las cafeteras de Senseo también serán más baratas, a partir de 90 euros.

El segundo pilar del posicionamiento del café de Senseo es la distribución, en lugar de ser tan exclusiva como la de Nespresso será más extensiva y según dicen se podrá comprar el café en la mayor parte de los supermercados e hipermercados.

Dos ventajas claras respecto a Nespresso; de hecho a mucha gente le encanta pero le parece demasiado caro el precio de cada café. Y además la gente critica muchos las colas que se hacen en la tienda para comprar café y no entienden como no se puede comprar en otros sitios a parte de la tienda oficial de Nespresso o en Internet, donde además hay que pagar por los costes de envío.

El sistema de Senseo nacío hace 8 años en Holanda, y ya se han vendido más de 20 millones de máquinas en todo el mundo.

Lo positivo para Nespresso es que al tener un sistema de clientela cautiva el coste del cambio a Senseo o a otra marca pasa por comprarse una cafetera nueva. La batalla por el café Premium en los hogares está servida.

Algunas empresas siguen pensando en intentar hacer del consumo de un producto o servicio una auténtica experiencia, pero muchas se quedan en el camino. En el ejemplo de hoy me gustaría hablar de la música en los aviones.

En muchas compañías ponen música en el avión antes de despegar mientras se cubre el trayecto de la terminal a la pista y cuando el avión aterriza desde que sale de la pista hasta que llega al parking.

Ayer en una avión de Iberia proveniente de Italia pusieron una música que me resultó muy desagradable. El sonido era el de un saxo pero sonaba de una forma muy estridente, no sé si por la música, por los altavoces, por el reproductor o simplemente me molestaba por el hecho que yo quería dormir y no podía.

En otros casos en lugar de poner música ponen algún tipo de sintonía corporativa, y cuando te toca hacer muchos vuelos al año en esa compañía acabas de esa melodía que siempre se repite hasta el gorro.

No sé como lo veréis vosotros, pero a mi me sobra totalmente la música en los aviones. Quien quiere música en el avión se la lleva puesta en su mp3

Ikea está generando un micromundo alrededor de ella de empresas que aportan a los productos de Ikea atributos y características nuevas que no se pueden comprar en Ikea.
A continuación vamos a poner tres ejemplos.

El primero de ellos es una empresa que vende vinilos autoadhesivos para pegar en los muebles de Ikea. Los tamaños se adptan a las series más vendidas y además la combinación de colores está perfectamente estudiada. La empresa se llama grippiks.com

Hay otra empresa que se dedica a vender complementos para los muebles de Ikea como cajoneras, tiradores, botelleros,… Al que igual que el caso anterior se pueden comprar sus productos a través de Internet en partsofsweden.se

El último caso concreto es de una empresa que hace fundas y textiles para determinados modelos estándar de Ikea. Por supuesto también se puede comprar en Internet bemz.com

Todos estas empresas al final te ofrecen la posibilidad de tunear o personalizar los muebles de Ikea. Tres casos de empresas que ha sabido cubrir un nicho de mercado de personas que si bien buscan algo barato como el producto de Ikea quieren algo decorativamente diferente a lo que tienen sus vecinos. Es el incoveniente de Ikea, todo el mundo tiene lo mismo. Además no se conforman con un nicho local, estas tres empresas ofrecen su productos por Internet para que se puedan comprar desde todo el mundo.

Desconozco si alguna empresa española hace algo similar, pero si no la hay, aunque estemos en crisis me parece una buena oportunidad montar algo alrededor del mundo Ikea.

El mercado de las aguas embotelladas Premium está en auge desde hace un par de años, aunque dudo que en estos momentos se sostengan las ventas de esta aguas que oscilan alrededor de 6 euros el litro.

A las marcas más tradicionales se les deben hacer los dientes largos viendo los precios de esta agua y por eso de vez en cuando se inventan cosas como colecciones limitadas de botellas para subir el precio medio de sus ventas.

Esta mañana comprando en Hipercor he visto un caso de estos, Evian ha lanzado una edición de botellas diseñadas por Jean Paul Gaultier. El precio de la botella 3,6 euros. Buen invento.

Por lo que he podido leer en la red la botella fue presentada hace un par de meses en una fastuosa fiesta en la capital francesa a la que acudió el famoso diseñador. También he leído que Evian cuenta con una larga tradición de ediciones limitadas que se inició hace 10 años con el lanzamiento de la botella “Gota Evian”.

Estamos ante un típico caso de endoso de una marca, llevado al caso del agua embotellada, un negocio rentable y que ha crecido mucho en los últimos años.