Cuando se habla del mercado de trabajo, se habla de personas pero también se habla de mercado que es un lugar donde se intercambia la oferta y la demanda. La demanda cada vez se reduce más y la oferta se incrementa con lo cual se convierte en un mercado altamente competitivo.
En ese mercado tú eres el producto, y si quieres que alguien te compre tienes que diferenciarte en algo de los demás, si no dependerás mucho del factor suerte.
Si estás en ese proceso te animo a que hagas un pequeño plan estratégico para poder encontrar esa oportunidad y diferenciarte de los demás.
1. Busca tu propuesta de valor
En primer lugar tienes que pensar como diferenciarte de los demás y si no hay nada que te haga diferente a los demás, trabaja para que algo pueda hacerte diferente y atractivo.
Ten cuidado de pecar de presuntuoso, porque la gente está cansada de que le vendan humo. Humildad, pero acción, en muchas cuentas de Twitter veo que mucha gente se pone la etiqueta de “experto en,…” cuando realmente sólo han hecho un curso o master en eso.
2. Depura tu identidad online
Si alguien piensa en ti, te va a buscar e internet, así que procura que todo lo que salga de ti en internet sea bueno, las cosas privadas déjalas para ti y si alguien te etiqueta en una foto incorrecta dile que la borre.
3. Maximiza tus impactos
Con el altavoz que tienes en las redes sociales, puedes generar una comunicación en torno a tu propuesta de valor, que sea coherente y que te permita llegar a tu público objetivo.
Ten cuidado con no caer en el spam en tu intento de hacer marca personal, pero participa, hazte notar, conversa.
4. Nuevas formas de CV. El caso de CuVitt
A la hora de enseñar tu CV, puedes hacer lo que todo el mundo un CV en Word con Arial o Times New Roman, o también puedes diferenciarte con herramientas como CuVitt que presenta de forma de entender el currículum vítae, dotándolo de información novedosa y sobre tu persona.
En CuVitt tienes que aportar toda tu información académica, profesional y un análisis sobre tus motivaciones, con esos datos CuVitt te facilita una interpretación completa de tu perfil personal y profesional y te ofrece tu CuVitt en base a tres dimensiones: Perfil de Talento, Perfil de Expectativas y Perfil de Trayectoria. En este momento CuVitt te ofrece también un espacio donde conectan ofertas de trabajo y currículums para aquellos interesados en encontrar un trabajo y para aquellas empresas en proceso de reclutamiento de personal.
5. Networking
No todo es la red, sal de casa y haz networking, hoy en día hay muchos saraos donde puedes hacer acto de presencia y conocer gente que después te puede ayudar en el futuro. Networking, no es tener más de 500 contactos en Linkedin es conocer personas.
Espero que estos consejos te ayuden a crear tu plan para diferenciarte como profesional y poder optar a muchas más oportunidades.
Danone prepara un cambio de marca para su Danonino, a partir de ahora se va a llamar Danonino Petitdino según he podido ver en el super y en su web. Lo que más me ha llamado la atención no es el pack, sino la etiqueta del refrigerador que pone “Petit Suisse Fresa Danonino”, o bien la persona de Dia que es responsable de las referencias se ha equivocado o bien ha puesto el nombre a conciencia de Petit Suisse, todavía muchas personas padres y abuelos hablan de Petit Suisse no de Danonino.
Puestos a hacer un cambio de marca creo Danone debería reconsiderar volver al concepto Petit Suisse, sería un guiño a quien tomó en su día los Petit Suisse que eran los niños que se han convertido en padres y abuelos y son los que toman la decisión de compra y cogen en el supermercado este producto.
Recurrir al pasado es algo que suelen hacer muchas marcas y recientemente hemos podido ver compañías como Donuts (vuelven a la receta tradicional), Tulipán (se vuelve a usar el helicóptero, Ariel (se recurre a publicidad histórica) o Elgorriaga (relanzamiento de una marca) que lo han hecho.
Petit Suisse es una marca con activo grandísimo tanto en la mente de millones de personas y en el propio google donde aparecen más de 1,5 millones de referencias y sólo medio millón de Danonino, intentar volver a meter en la cabeza de los clientes un nombre nuevo como Petitdino va a costar y mucho, sin embargo seguro Petit Suisse costaría mucho menos. ¿tú qué harías si tuvieras que tomar la decisión? ¿volverías a usar Petit Suisse?
Como podrás ver en la imagen de arriba detrás de las grandes marcas de consumo hay muy pocas corporaciones que controlan una gran parte de los productos que puedes encontrar en la gran distribución.
Algunas de estas grandes marcas poseen incluso marcas y productos dentro de su portfolio que compiten entre ellas mismas. Aunque no están todas, si un gran mayoría de ellas. ¿Contra quién compiten? Pues contra las marcas locales como Papas Lolita y contra las marcas del distribuidor como las de Mercadona, Carrefour, El Corte Inglés, Walmart,…
Estas marcas han perdido terreno en los últimos años por el incremento de cuota de las marcas del distribuidor que han puesto en jaque un cierto equilibrio agradable de oligopolio que existía hasta ahora en la gran distribución.
El ajuste de precios, de estrategias, de presupuestos de marketing, de personal,… han marcado los últimos años en las grandes marcas, han perdido cuota en países como España pero han sabido aprovechar las oportunidades en mercados emergentes.
En este mapa que creó Convergence Alimentaire puede que haya habido algún cambio porque es de octubre, pero resumen muy bien quién es quién en el mundo del gran consumo.
Durante los últimos años hemos años hemos visto crecer de forma significativa el incremento de nuevas tiendas de marcas como Hermes, Gucci o Louis Vuitton en las mejores calles del mundo y pese a la crisis son compañías que siguen creciendo excepto una Burberry.
Según los últimos resultados de la compañía, parece que las cosas no le van bien y empieza a acusar un descenso de las ventas generalizado.
Salvando las distancias entre el posicionamiento de las marcas el problema que tiene Burberry es similar al de Tous, el típico cuadro de Burberry cansa al igual que el osito de Tous y mercado no hay para todos. El producto y la comunicación de Burberry se ha quedado a años luz de marcas arriba mencionadas, por eso ha perdido mucha de sus cualidades de marca aspiracional y de status.
Burberry tiene que reaccionar cambiando su estrategia de producto, comunicación,… por que está metida en una espiral muy negativa para una marca de moda. Al igual que no es difícil subir es muy fácil volver a bajar.
Esta semana Burberry ha presentado en Londres un flagship store con una componente tecnológica importante, aunque como puedo ver en las imágenes con una imagen muy similar como la que tiene hasta ahora con un cierto toque clásico. En el vídeo se puede ver perfectamente de lo que hablamos.
No sé cual es el objetivo acercarse a un público más joven o rejuvenecer su marca ante su público tradicional. Como ya hemos comentado en este blog de marketing la tecnología está haciendo evolucionar el mundo de la moda, veremos si ayuda a Burberry aunque yo creo que tienen que hacer muchas cosas más.
Durante los últimos dos años ha habido un incremento muy notable de compañías que ponen en manos de Community Managers su comunicación en las redes sociales.
Se ha generado una netiqueta y códigos de conducta que se repiten mucho, por no decir demasiado y provocan que no haya prácticamente diferenciación entre la comunicación en redes sociales de muchas empresas y como sabéis una de las claves del éxito de un producto, marca o empresa es hacerlo de forma diferente a los demás.
En estas cuentas suelen abundar buenrollismo, buena educación (que se agradece por cierto), citar o retuitear a los seguidores que hablan de nuestra marca, frases enlatadas tipo Por fin es viernes! e invitaciones para conseguir más seguidores,…
¿cuál es el problema de esto? Qué probablemente este código acabe pronto con el aburrimiento de mucha gente (si ya no lo ha hecho) y la comunicación en las redes sociales pierda efectividad como ya lo ha hecho en muchos soportes.
¿y qué deberíamos hacer? Tratar de hacer las cosas diferentes.
En primer lugar se debería intentar mantener la filosofía de la comunicación de la marca (si es que la tiene) en las redes, si esa marca por algo es diferente sigue defendiéndolo en la red.
También te recomendaría que no solo haya una persona al cargo de esta comunicación, la creatividad de varias personas es mucho más rica. Se puede incluso mezclar a tu agencia y gente de la empresa.
Te tienes que fijar como lo hacen tus marcas competidoras para no caer en el mismo tipo de mensajes.
Busca nuevos contenidos y huye de los refritos que hacen la mayoría. Puedes leer el post que escribí en este blog de marketing sobre consejos para tu estrategia de marketing de contenidos.
Y por supuesto no seguir al pie de la letra los consejos de un manual o de un post como este.
Hace más de 3 años asistimos al cambio de marca de Citroën con un un refresco del logotipo y con la introducción del brandline Creative Technologie.
Lejos han quedado entonces los spots de la marca donde se repetían de forma periódica las ofertas y descuentos. La percepción de la marca está mejorando poco a poco, solo bastan con preguntar, mucha gente coincide en lo mismo.
Cambiar una marca no solo supone cambiar un logo y hay mucho más detrás, por ejemplo en Citroën los modelos han evolucionado mucho y los nuevos coches que están sacando son bonitos, los spots más originales, los concesionarios han evolucionado y muchas cosas más.
Hace algunas semanas estuve en París y visité el Showroom que la marca tiene en París, concretamente en los Campos Eliseos a escasos metros del de Mercedes (que también visité), Peugeot y Louis Vuitton entre otros. Para una marca como Citroën compartir acera con grandes marcas como las mencionadas consigue que su posicionamiento y percepción mejore entre las personas que pasean por allí.
Este tipo de espacios, llamados Flagship Stores tienen cada vez más éxito entre las marcas que buscan localizaciones excepcionales para hacer representaciones de la marca originales.
Tanto Mercedes como Peugeot y Citroën aprovechan ese espacio transitado por miles de turistas diariamente para exponer Concept Cars, vehículos de competición y clásicos, creando espacios de marca únicos y que todo el mundo puede disfrutar.
Era muy curioso ver a cantidad de gente entrando en estos showrooms, tomando fotos, compartiendo, en definitiva disfrutando de una experiencia de marca y de contenido único y gratuito. Deben haber miles de imágenes de estos lugares dando vueltas por el mundo y siendo compartidos entre amigos, entre otros en un blog de marketing como este. ¿os parece una buena inversión para una marca un Flagship Store?
Kraft Mac & Cheese lanzó el pasado viernes un vídeo con un agracecimiento especial a más de 4.000 fans que pocos días antes habían hecho “me gusta” en un post.
En el vídeo de 7 minutos protagonizado por un grupo llamado “Likeapella” se mencionan los nombres e incluso se muestran las fotos de algunos de ellos. La marca invitó a sus followers a darle a me gusta a un post diciéndoles “LIKE this post, and you never know what may happen.”
Esta marca está apoyándose fuertemente en las redes sociales y son bastante conocidas algunas de sus últimas acciones como un juego que premiaba a los twitteros que mencionaran a la marca.
La acción ha tenido un gran éxito posterior de repercusión en blogs y twitter, ha gustado a mucha gente.
