En el mundo de marketing parece haber una gran frontera entre lo que puede hacer una gran empresa y una pyme, sobre todo desde el punto de visto de los recursos, pero la frontera se está cada vez haciendo más reducida porque cada vez hay más profesionales capaces de hacer buen marketing que pueden optimizar los recursos de las pymes para obtener un gran resultado.

Emilio Llopis es uno de las profesionales de Valencia más reputado en el mundo del marketing y que se está especializando en apoyar a las pymes a construir marcas. A principios de año organizó un congreso de branding y marketing para pymes y ahora ha lanzado un libro gratuito “BRANDING & PYME. Un modelo de creación de marca para pymes y emprendedores”. Este libro propone un modelo práctico de branding que pretende ayudar en el camino de construir marca a empresas, profesionales o personas.

He podido tener la oportunidad de leerlo estos días y de él destacaría dos cosas la estructura del mismo y el caso del Gin Mare. Respecto la estructura Emilio va entrando poco a poco en como se hace una marca y como se construye la proposición de valor de la misma. En el Caso del Gin Mare el autor cuenta en 16 páginas un caso de éxito de una pyme que seguro os ayudará a ver que el marketing no sólo es cosa de grandes corporaciones.

El libro lo podéis descargar en Bubok totalmente gratis.

El caso de hoy nos lo brinda Anecoop con un proyecto para fomentar el consumo de frutas y hortalizas entre los más pequeños de la casas.

En primer lugar Anecoop lanzó una web colaborativa y consiguieron más de 300 ideas que están utilizando para editar un libro.

Y ahora han puesto en marcha la iniciativa ‘Dando Ejemplo’ en Cultivamos Futuro. Durante 67 días 10 familias de toda España aprenden de una forma divertida y novedosa a incluir en sus hábitos fruta y verdura, para lo que Bouquet entrega semanalmente kilos y kilos de frutas y verduras.

Durante estos días las familias tendrán que superar retos semanales propuestos por la organización de Cultivamos Futuro consistentes en juegos, recetas, misiones educativas, actividades sociales, y el cultivo de un pequeño huerto de tomates cherry en su casa.

Los progresos se pueden seguir diariamente en la web www.cultivamosfuturo.com, los blogs de las familias, Facebook, Twitter y Youtube. A través de fotos, vídeos y testimonios muchas más familias pueden aprender a comer más sano.

En los últimos años todos hemos sido conscientes de un caso de éxito en España que ha pasado por las muñecas de muchos de nosotros, me refiero a CASIO. Tenemos el privilegio de que nos cuente el caso Jesús Oliver, Director de Marketing de Casio España.

CASIO aterrizó como filial en España en 2006 y con ella me llega un estimulante reto, dar un giro radical de imagen a su división de relojería. En aquel entonces, un producto negro, básicamente digital, barato y de venta principalmente en bazares. El desafío, cuanto menos, parecía retador.

Cuatro años después, hablamos de un producto que luce en las muñecas de los más Fashionistas, de numerosos celebrities, convertido en objeto de culto y de venta en algunas de las mejores joyerías de nuestro país.

En definitiva, estamos ante un reposicionamiento total de la marca. ¿Cómo hemos llegado hasta aquí? Como en cualquier cambio de imagen, no se trata de una acción puntual o de una campaña exitosa, sino de una estrategia elaborada de manera transversal.

Casio en la actualidad comercializa 500 referencias enmarcadas en varias colecciones como G-SHOCK, BABY-G, EDIFICE y PROTREK.

Cuando pretendemos elevar el caché de una marca, no podemos ceñirnos únicamente a nuestro departamento de Marketing y/o Comunicación, el cambio, la voluntad, el trabajo, todo debe realizarse al unísono desde todos y cada uno de los departamentos que lo integran incluso con un proyecto de mejora del servicio técnico.

Sólo de esta manera cambiará la percepción del consumidor y de nuestros clientes. Y ésta es la fórmula que ha funcionado en CASIO en los últimos cuatro años. Redibujamos el panorama comercial, reinventamos la política de precios, transformamos de manera integral nuestra imagen en el punto de venta, reforzamos la segmentación por canal y, muy importante, por línea de producto, contamos con embajadores del mundo de la moda, la música, el arte y el deporte.

Casio ha estado presente en eventos de alto impacto como la Air Bull Race y ha contado con embajadores de la marca como Edurne Pasaban o Sebastian Vettel.

Pero sobre todo, la clave fue, y sigue siendo, el convencimiento por parte de todo el equipo de que podíamos hacer de la utopía una realidad.

En las últimas horas ha salido una noticia a la luz que podrían hacer tambalear a las grandes multinacionales de los refrescos.

En este momento sólo hay disponible información en inglés y ningún medio en español se ha hecho eco. Las redes sociales en inglés están muy agitadas con ese tema.

Según un estudio un colorante utilizado de forma habitual en los refrescos de cola puede incrementar de forma considerable la probabilidad de tener cáncer. El CSPI (Center for Science in the Public Interest) ha solicitado la retirada de estos colorantes en los refrescos a la FDA (Food and Drug Administration)

Según describen del CSPI el colorante marrón de las colas y otros productos se realiza mediante la reacción de los azúcares con el amoníaco y los sulfitos a alta presión. Esta reacción química da como resultado la formación de 2-metilimidazol metilimidazol y 4, que en estudios realizados por el o causó cáncer de pulmón, hígado, tiroides y leucemia en ratones de laboratorio.

Vamos a ver como reaccionan las grandes marcas ante esta noticia que puede ser el típico rumor pero que en esta ocasión tiene repercusión en grandes medios norteamericanos y en las redes sociales.

El Nokia E7 es un terminal destinado al uso corporativo con pantalla táctil de cuatro pulgadas con resolución 640×360 píxeles y además teclado qwerty. Es la versión moderna de su clásico Nokia Comunicator.

Este teléfono sale al mercado en un momento bastante difícil para la compañía por su progresiva pérdida de cuota de mercado en los últimos años, debido sobretodo a su incapacidad por sacar al mercado un Smartphone de éxito.

En el mundo corporativo el rey de los smartphones es la blackberry y el resto de competidores casi ni le hacen sombra.

El Nokia E7 llegará a las tiendas en febrero y su precio libre será de 495 euros.

A nivel de funcionalidades de conectividad y foto / vídeo son bastante completas, y como los otros móviles de Nokia ofrece GPS gratis.

En mi opinión el punto más flaco de la Blackberry es el GPS. Si algún fabricante consigue presentar algún GPS tan potente como el Tom Tom integrado en un Smartphone de forma gratuita como ventaja competitiva podría hacerle algo de sombra a Blackberry.

Nokia se juega mucho con este producto, veremos si son capaces de hacerle cosquillas a Blackberry.

La semana pasada estaba caminando por Oxford Street (Londres) y me topé con la cola que invadía la acera a las puertas de la tienda de Apple. Todas estas personas estaban esperando hacerse con un Iphone 4.

Me llamó mucho la atención porque esperaba que el problema de cobertura que tiene el Iphone 4 disminuyera el número de early adopters que están dispuestos a gastarse unos cuántos cientos de euros en un teléfono nuevo, pero no es así. Las tarifas de las distintas operadoras en un medio de una gran crisis tampoco frenan la demanda.

Esto es bueno porque nos hace ver el gran poder de una marca y además es bueno para todos aquellos que tienen acciones en Apple y que ven que la compañía incrementa el valor día a día.

Después de ver esta cola seguí caminando con unos compañeros y estuvimos discutiendo sobre las razones del éxito de Apple y básicamente las conclusiones fueron el gran producto que desarrollan, la gran marca y el efecto halo de la misma que hace que cada producto sea una estrella y además internet que está apoyando mucho a la marca. Que sería si los millones de fans de la marca no hablaran de ella en redes y blogs.

Os ofrecemos en exclusiva el ranking de wikio del mes de junio de la categoría publicidad y marketing, donde aparece markarina.

Ranking Wikio

Puma ha anunciado el lanzamiento del Puma phone. La famosa marca deportiva presentará este teléfono presumiblemente en el Mobile Congress de Barcelona.

El móvil ha sido desarrollado por Sagem y dispondrá de GPS, Videochat, podómetro, aplicaciones para deportistas y además dispondrá de un panel solar para su recarga en la parte posterior.

La marca ya ha lanzado un teaser site para fomentar el buzz marketing en la red. Es más para mi ese es el principal objetivo del producto: el branding. Como todos sabéis los gadgets y las marcas tecnológicas generan un marketing viral a través de los blogs y las redes sociales brutal y gratuito. El último caso del Ipad es un ejemplo.

Otras industrias que consiguen un buen marketing viral si lo trabajan bien son el motor y la moda, quedándose muy lejos las marcas de gran consumo.

El Puma Phone va a conseguir muchísimo más buzz que el lanzamiento de una nueva gama de diseños de la marca. Otro gran caso de cobranding fue el de la integración de las zapatillas de Nike con el Ipod nano para medir las distancias y calorías. Miles de sitios hablaron de este lanzamiento y el producto fue un rotundo éxito.

El cobranding tecnológico puede convertirse con estos proyectos en una de las herramientas de marketing de futuro de grandes marcas.

Nike ha lanzado True City, una aplicación para el iPhone que ofrece a una visión diferente seis ciudades Europeas: Londres, París, Berlín, Milán, Ámsterdam y Barcelona.

El target de la aplicación son los jóvenes urbanitas, a los que invitan a compartir en el Iphone sus experiencias sobre la ciudad con otros usuarios desde bares, tiendas o eventos como conciertos.
True City además de taggear los, incluye un lector de códigos bidi para acceder a contenidos y la además se integra con Facebook Connect.

El interés de las marcas por acercarse a sus potenciales clientes siendo medio y no anunciante es una tendencia que hemos visto desarrollarse en los últimos años. El incremento del gasto de tiempo de los jóvenes en sus móviles o portátiles hace imprescindible que las marcas intente llegar a ellos a través de herramientas como el Iphone.

Como en todo negocio ser de los primeros en hacer algo es importante ya que para el Iphone existen ya decenas de miles de aplicaciones y lanzar una no garantiza el éxito de la misma.

Toyota ha confirmado en Detroit que los vehículos híbridos que lance a partir de ahora estarán bajo la marca Prius. Como todos sabéis una de las compañías del sector del automóvil que más ha apostado por el desarrollo de vehículos híbridos es Toyota con el lanzamiento del híbrido Toyota Prius hace varios años.

En la feria de Detroit ha presentado un prototipo llamado FT-CH, algo más pequeño que el Prius y que saldrá al mercado a un precio menor respecto al modelo híbrido ya disponible en el mercado.

En países como Japón el Toyota Prius es el más vendido de la categoría de los híbridos y en Estados Unidos se vendieron más de 140.000 coches el año pasado. Además en algunas ciudades el Prius se está introduciendo muy bien en el sector del taxi por su bajo consumo, en Valencia yo ya he visto varios taxis de este modelo circulando.

El posicionamiento alcanzado por la marca durante estos años y la reducción de costes de promoción de los nuevos coches han sido los factores clave para utilizar una marca que recoja a todos los híbridos que desarrolle la compañía.

La decisión de mantener los costes de promoción en parte es muy comprensible, si bien las ventas de los híbridos van en aumento no han tenido el desarrollo que se esperaba por causas diversas. Entre ellas podemos destacar la desconfianza de los potenciales clientes a una nueva tecnología, la situación económica actual y el incremento de precio de un híbrido respecto a un coche convencional.

De todos modos Toyota sigue apostando por este segmento. El posicionamiento logrado y la experiencia que ya tiene en la fabricación y mantenimiento de estos coches les diferencia mucho de otros competidores europeos y americanos que tardaran mucho en ponerse a su nivel. Al final es una estrategia a largo plazo y estoy seguro que dará muchos éxitos a Toyota.