Todas las marcas llegan a un límite a partir del cual es difícil crecer por mucha publicidad o producto nuevo que se lance y tienen que cruzar barreras insospechadas hasta ese momento.

En muchas ocasiones cruzar esas barreras supone quebrantar algunos de los valores diferenciadores de la marca y ponen en peligro su posicionamiento y su futuro, pero en ocasiones se mira más a corto plazo que a largo plazo.

Una de las marcas que más críticas ha recibido por cruzar esas barreras ha sido por ejemplo el adorado Cirque du Soleil por llevar su espectáculo a recintos no preparados para ello o por preparar producciones para teatro con menos recursos que sus grandes producciones.

A AXE le ha llegado ese momento y quiere empezar a vender algunos de sus productos a las mujeres y salir de su nicho de toda la vida, el de los hombres.

AXE Anarchy es un nuevo producto destinado para él y para ella y que se está empezando a promocionar a nivel mundial sobre todo a través de internet.

De momento Unilever presenta esta nueva gama como una edición limitada, pero estoy seguro que si les funciona bien dejará de ser limitada y extenderán su target a todo el público femenino.

Según un artículo del New York Times en Estados Unidos AXE tiene un 74% de cuota de mercado en la categoría de desodorantes en sprays para hombres, con esta cuota será bien difícil crecer y es normal que intenten crecer acercándose al público femenino.

Será interesante ver en los próximos meses por donde va la estrategia de la marca. ¿cómo lo veis? ¿se quedará en una edición limitada o AXE continuará dirigiéndose al público femenino?

Durante los últimos años todos hemos padecido una gran crisis que ha dejado muchos cadáveres de empresas por el camino, pero otros han sido más listos y han sabido encontrar oportunidades y aprovechar Internet para ello.

En nuestro país todos los sectores decrecen excepto lo relacionado con Internet, la tecnología y el comercio electrónico.

Como tengo el privilegio de haber vivido con mi experiencia todo lo anterior, tanto lo físico como lo virtual, he querido plasmar en un post algunas estrategias que las empresas relacionadas con Internet están haciendo muy bien y que podría ser adoptado por otras empresas más tradicionales para poder salir adelante.

Innovación constante
Este es el modelo básico de cualquier empresa de Internet, supone mucho esfuerzo en talento y cambios constantes, pero es lo que les permite seguir creciendo y capturar necesidades y mercados antes que los demás. Hubo una época en la que los portales verticales eran los reyes y uno de los pioneros fue Invertia con el fuerte que apoyo que tuvo con Terra. Invertia permaneció muchos años invariable y perdió la supremacía del mercado en términos de información financiera dejando paso a otros que innovaron mucho más.

Búsqueda del Talento
La batalla del Talento en Internet se libra fundamentalmente por los programadores, todas las empresas de Internet quieren tener a las mejores personas que sean capaces de convertir necesidades en código, más tarde viene la búsqueda del talento de vendedores y marketeros que puedan darle valor y generar ingresos.

En las empresas tradicionales se debería buscar lo mismo: personas capaces de encontrar necesidades latentes en el mercado, desarrollarlas y finalmente venderlas.

En Internet se trata de retener mucho al talento con salario no emocional, mientras que en la empresa tradicional la retención está demasiado ligada al salario.

Primero lo virtual después lo físico
Es el caso del banco ING Direct cuya estrategia durante sus primeros años en España fue basarse exclusivamente en internet sin ninguna oficina física lo que le permitía un gran ahorro en costes de estructura. Este banco abrió oficinas en España por dos motivos fundamentales: la crisis financiera que puso en el punto de mira a este banco y la cuasi saturación del mercado de la banca online. Para captar más clientes necesitaba esos lugares físicos para que los reacios al mundo online perdieran el miedo.

Estructura de costes lo más ligera posible
Hemos visto durante estos años como grandes corporaciones trataban de lanzarse a Internet pero con modelos basados en grandes estructuras y muchos gastos adicionales de publicidad y marketing, pocos de estos proyectos han permanecido.

Los modelos que han subsistido han sido modelos de pocos costes fijos, muchos variables y que han ido creciendo conforme lo hacían sus ingresos. Cuando ha habido entrada de capital los fundadores han permanecido al cargo de la gestión durante mucho tiempo.

El mercado no es España, es el mundo
Cuando una startup española se lanza en internet no es raro que en breve tenga consultas y peticiones desde el otro lado del charco, de la parte hispana, por aquello del idioma y debe estar preparada pronto para poder responder a esas personas, y eso no es tan fácil como parece.

Muchas de las startup nacidas en nuestro país han aprovechado esas sinergias para trabajar con partners en otros países.

En la industria más tradicional tener partners en otros países cuesta mucho, sobre todo para las empresas con menos experiencia y eso que teóricamente tienen mucho más apoyo gubernamental.

Encontrar una necesidad, después los ingresos
En Internet surgen todos los días nuevos proyectos o ampliaciones de existentes que quieren satisfacer una necesidad incipiente o una tendencia de mercado. En muchas ocasiones ni siquiera esos proyectos tienen clara cual va a ser la principal vía de ingresos, las oportunidades o los riesgos, pero quieren ser los primeros y eso como todos sabemos en marketing es muy importante.

En las empresas de toda la vida este proceso de detección y de desarrollo de una idea puede tardar meses e incluso años y por tanto siempre hay alguien que al cabo de ese tiempo ya lo habrá hecho y la oportunidad se habrá perdido.

Búsqueda de micronichos de mercado
En relación con las dos anteriores en ocasiones surjen oportunidades muy concretas y posiblemente no localizadas geográficamente en una ciudad, ni siquiera en un país y en Internet es mucho más fácil capturar esos micronichos de mercado siguiendo las teorías de la Long Tail.

Test A/B o también llamado ensayo y error
En la mayoría de empresas de Internet se hacen muchas pruebas de las que nosotros como clientes no nos damos cuenta, como por ejemplo en un sitio de ecommerce poner un determinado producto como destacado en la home. En Internet esto se llama test A/B porque permite comparar resultados de dos productos localizados en el mismo sitio de una página web. Estos resultados se puede analizar y comparar en pocas horas.

En el mundo más tradicional se pueden hacer pruebas, y quizás el mundo de la distribución es el más dinámico pero los resultados tardan días o semanas en conseguirse y después hay que analizar.

Este punto lo he llamado Ensayo y Error adrede, en el mundo tradicional el error está muy penalizado mientras que el mundo online forma parte del proceso de éxito. Si no hay errores difícil será que tengamos éxitos.

La importancia del contenido
En el mundo offline lo importante es tener un buen producto, ser el primero en desarrollarlo y al resto sólo le queda la estrategia de followers para seguir al líder.

En el mundo online lo más importante es el contenido que sea dinámico, actualizado y que aporte cosas que otros no aportan. Las empresas de Internet capaces de generar contenido de valor para sus usuarios generan tráfico por si solas y con el apoyo de los buscadores.

Se pensó en algún momento que las redes sociales iban a quitar protagonismo al contenido, pero lo que hacen es amplificar el buen contenido y llevarlo al mundo entero. Si este artículo gusta llegará lejos gracias a que los lectores de este blog lo comentan en las redes sociales, aunque no se posicione bien en los buscadores.

Los buenos contenidos atraen mucho tráfico a las páginas web y eso es marca.

Las empresas son un foco de contenidos constante, o podrían serlo, pero en la mayoría de ocasiones no son capaces de sacarlo a la luz y ni siquiera promocionarlo.

Gestión de precios dinámica
Antiguamente el cálculo de precios se hacía cruzando las curvas de oferta y demanda de un determinado producto en un determinado mercado y se fijaban precios para un año e incluso más.

En un mundo tan cambiante como el que estamos ya no sirven las referencias de precios anuales, hay que adaptarse mucho más rápidamente a muchas situaciones de oferta y demanda distintas que se producen en un determinado ejercicio y para eso las empresas que operan en Internet lo tienen más fácil.

El modelo low cost o el de los Outlets creció en Internet, después en el mundo físico y ambos han llegado para quedarse.

Productos personalizables
El consumidor es impredecible, como decía un famoso anuncio de Aquarius y cada vez requiere de cosas más baratas (satisfechas en el punto de arriba) o de repente quiere algo único que no tenga otra persona (Personalizado) o algo Superpremium (que le diferencie del resto).

En un mundo donde la fabricación ya no tiene porque estar localizada en un solo punto satisfacer esas necesidades a la vez es muy difícil y ha sido la tecnología la que ha permitido la personalización de productos. Aquellos que tengan más imbricada la tecnología en su organización tendrán más fácil personalizar un producto.

Espero que este post os ayude a reflexionar a los de los dos lados, a los más tecnólogos o los más tradicionales e incluso a aquellos que se muevan entre dos aguas.

En muchas ocasiones es más fácil criticar que aportar, pero espero que con esto os haya aportado algo a todos los que hayáis leído el post. Gracias por leerlo.

Desde el 6 de septiembre el Imperio Inditex irrumpe en internet con el lanzamiento de forma simultánea de las tiendas online de las cadenas Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Uterqüe.

Han sido varios años de desarrollo del grupo desde que Inditex lanzó la primera de las tiendas de Zara Home en octubre de 2.007, desde entonces pasaron varios años hasta que hace un año (septiembre de 2010) lanzaron la tienda online de Zara en Francia, Alemania, Portugal, España y el Reino Unido.

Meses más tarde, concretamente en noviembre de 2.010 se lanzó Zara online en Bélgica, Holanda, Luxemburgo, Austria e Irlanda, y por último en marzo de 2.011 se completó el rollout con el lanzamiento de las ventas de Zara en Suiza, Mónaco, Suecia, Dinamarca y Noruega.

Como los lectores pronosticaban precisamente en el año 2.007 en una encuesta la apertura de una tienda online sería una de las mayores ayudas para incrementar las ventas de Zara junto a la implantación de un club de fidelización entre sus clientes

Algunos de vosotros podréis pensar que el desarrollo en internet de la cadena ha sido muy lento. Yo creo que ha estado muy meditado, de hecho ya en 2.007 opinaba que el lanzamiento de Zara Home era el primer piloto que seguro habrá aportado mucho a la cadena como aprendizaje, el de Zara fue más meditado y estos últimos ya cuentan con todo el expertise de la empresa.

Conocemos muy pocos datos del negocio online de Zara, pero a principios de 2.011 Pablo Isla ya reconocía que las ventas de la tienda online de Zara ya eran mayores que las ventas de cualquier otra tienda de la cadena en el mundo.

Vender en internet puede parecer fácil pero para Inditex este lanzamiento supone tener a partir de ahora esta matriz de presencia online por mercado y marca.

Ya os podéis imaginar la complejidad logística que tiene el despliegue de arriba. Como anteriormente veíamos el rollout de Zara se hizo en tres veces con el lanzamiento de la tienda en 5-6 países como máximo a la vez y con una separación de dos o tres meses, la operación del 6 septiembre de 2.011 supones lanzar 6 marcas x 15 mercados.

Además una de los aspectos más interesantes de este lanzamiento es que la cadena va a lanzarse a la venta online marcas en algunos mercados donde no tiene presencia física. Lo que no dejan claro es que estrategia de promoción van a llevar a cabo para animar las ventas de esas marcas en esos mercados.

En el caso que decidan invertir en publicidad pueden hacer un comparativo muy interesante entre la rentabilidad de sólo tener tienda online y el coste de promocionarla o invertir en tienda física. Tener una tienda online en un mercado donde no tienen presencia física también les pueden permitir conocer mucho mejor al consumidor de ese país antes de hacer una implantación de una tienda.

La única promoción que ha hecho la cadena de este lanzamiento online es informar en sus tiendas del lanzamiento del día 6 de septiembre, así como a través de las páginas web y Facebook de cada una de las marcas del grupo que se lanzan hoy online Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Uterqüe.

El grupo Inditex sigue sin hacer prácticamente publicidad y su único despliegue de comunicación se realiza a través de las redes sociales, con unos resultados muy buenos a día hoy.

Estos son el número de seguidores de las marcas en Facebook:

- Zara. 10.029.573 fans
- Zara Home. 101.632 fans
- Pull & Bear. 1.594.716 fans
- Massimo Dutti. 74.603 fans
- Bershka. 3.083.715 fans
- Stradivarius 690.335 fans
- Oysho 115.225 fans
- Uterqüe 32.809 fans

El caso de Zara es impresionante, cada vez que suben unas fotos o comentan algo en Facebook le dan al botón me gusta una cantidad de gente impresionante, en concreto cada uno de los últimos comentarios que han subido con fotografías de ropa entre 3.000 y 10.000 personas le han dado al botón me gusta. En el caso de Pull & Bear incluso han enseñado a sus fans el look de la tienda online.

Ya de por si estas cifras merecerían un buen análisis sobre la gran diferencia que hay entre el éxito de las distintas marcas en los social media. ¿serán porque lo llevan distintas agencias? ¿será porque a los clientes de Massimo Dutti no nos gusta que nuestros amigos sepan que llevamos ropa de esa marca? ¿será que a las chicas no les gusta que sepamos de que marca es su ropa interior? O simplemente habrá una correlación lineal entre el número de personas que entran en sus tiendas y el número de followers. Le dejo este análisis a alguien que tenga más tiempo para hacerlo.

Muchas personas han criticado la lentitud de Inditex en vender online, con este análisis que he hecho creo que podréis ver que hay muchas diferencias con otros grandes retailers que solo venden en un mercado, que no venden productos con un ciclo de vida tan corto como la ropa de Inditex y que no tienen la complejidad de los tallas. Con estos comentarios estoy pensando en empresas como Carrefour o El Corte Inglés por ejemplo.

Respecto a las cifras de negocio estimadas nada se sabe de forma oficial, aunque como siempre algunos analistas estiman unas ventas de alrededor de 700 millones de euros. Inditex nunca ha ofrecido en sus informes las ventas del canal online de forma separada solo lo hace por región, veremos que pasa el año que viene. En cualquier caso los clientes se alegran del lanzamiento, la industria de internet también y seguro que los accionistas del grupo mucho más.

Hace unos días corrió un rumor sobre que Facebook esta ultimando los detalles del lanzamiento de su servicio de música para este mes de septiembre y será presentado supuestamente el día 22 de septiembre. Facebook ha contado con la colaboración de tres socios, Spotify, MOG y Rdio, para crear esta plataforma.

Por otra parte otra gran compañía como RIM anunció el lanzamiento de su sistema Blackberry Music. BlackBerry Music será un servicios de suscripción mensual, pagando (por ahora en EE.UU., Canadá y Reino Unido) US$4.99 al mes y por ese precio los usuarios se podrán descargar hasta 50 canciones al mes.

La nueva aplicación de BlackBerry permitirá comentar las preferencias musicales de los amigos, algo que está enfocado a darle un matiz de red social. En España estará disponible en navidades.

Con el éxito de los últimos años de Itunes y Spotify otras empresas quieren tomar parte de la tarta de la gente dispuesta a pagar por tener música.

Los clientes de RIM son más del entorno corporativo dado que el uso de blackberry está más extendido en las empresas y mucha gente duda que este proyecto pueda tener éxito, por el contrario la penetración de Facebook en todo el mundo si puede suponer una amenaza potente para el Itunes de Apple.

Veremos los próximos meses como evolucionan estas dos plataformas y si otras empresas se lanzan en aventuras similares.

Como todos habréis podido ver en los medios en el día de hoy el Banco de Santander ha tomado la decisión de conceder una moratoria de 3 años en el pago de la hipoteca a aquellos clientes que pierdan el empleo. La decisión ha sido tomada en un momento difícil para nuestro país y en el que constantemente oímos noticias sobre desahucios de viviendas por impagos.

Nunca podremos saber a que criterios responde esta decisión pero desde luego desde el punto de vista del impacto se ha hecho en un momento muy oportuno y por eso ha conseguido una notoriedad impresionante.

No sólo ha sido un gran golpe de cara a su imagen sino que además lo puede ser para la generación de nuevo negocio y para captar clientes nuevos, muchos de ellos en Cajas con un dudoso futuro y que han sido gestionadas de forma nefasta.

En estos momentos se conceden muy pocas hipotecas, y los bancos miran mucho a quien se las conceden. Todo el mundo tiene una gran inseguridad muy grande y el Santander va a conseguir atraer a esos clientes que a día de hoy están considerando contratar una hipoteca, solo tiene que seleccionar bien y seguro elegirá a los que menor riesgo tengan.

Es evidente que no toda la banca puede tomar esa decisión y más aquella que pasa por sus peores momentos con necesarias ampliaciones de capital privado o público para sobrevivir. Sólo bancos fuertes pueden tomar esta medida, el Santander ha sido el primero veremos si otros bancos hacen de followers.

Hace muy poco escribí un post sobre la disrupción en la industria de los pagos con el objetivo que todos seamos conscientes de sectores que viven un total cambio y pensemos si en nuestro sector hay visos de giros radicales en los próximos años.

A raíz del éxito del post he decidido pensar en otras industrias donde se están desarrollando muchos cambios y plantearlas de forma breve para que todos reflexionemos, nos demos por avisados y seamos capaces de anticiparnos al futuro.

Es por ello que resumo a continuación algunas ideas sobre disrupción y seguro que nos podrán salpicar al resto pronto, posiblemente antes de lo que pensamos.

Viajes. No voy a entrar a contar la historia de la desaparición de las agencias de viajes, del modelo low cost, de la cantidad de portales que hay e incluso de los comparadores de precios en internet (muchos de ellos presentes en otros negocios como seguros o banca).

Lo que importa ahora es la opinión del cliente. El otro día me fijé que en una agencia de viajes donde las dos personas que había (libres en ese momento) estaban consultando Tripadvisor (la página donde todo el mundo puede opinar sobre un hotel). Entiendo que estaban estudiando valoraciones de clientes en hoteles concretos para ser conocedoras de primera mano de toda esta información e imagino poder suministrarla al cliente final.

El modelo de Tripadvisor está llegando a otros sectores de consumo como electrónica pero estoy seguro que llegará a otros negocios más tradicionales en los próximos años. ¿estamos preparados para ello?

Las películas. Los videoclubs han desaparecido. Y durante un tiempo la industria se ha debatido entre las distintas opciones que tenían para intentar distribuir su contenido. El futuro parece claro, la gente está dispuesta a pagar dinero, no mucho, por alquiler de películas así que la tendencia es alquilar películas. Un par de ejemplos Apple y Telecinco.

Está comprobado que los bits de música se pueden cobrar (caso Itunes), los bits de aplicaciones también y los siguientes son las películas. ¿quedará algún bit libre susceptible de ser cobrado a bajo precio?

La moda. Nadie está dispuesto a dejar de consumir, todo el mundo quiere renovar armario temporada a temporada y lo que pasa es que la gente está dispuesta a pagar menos precio. De ahí que los outlets online arrasen y también las políticas de bajos precios en el comercio minorista. Os recomiendo leáis el artículo negocios que florecen en crisis de Popmk

Los smartphones. Son la fiebre actualmente. Nadie quiere perder su conectividad y la cuota de los smartphones y de líneas 3G crece de forma vertiginosa. ¿qué será lo siguiente? La conectividad del coche, de las neveras y otros electrodomésticos.

Los tablets. La segunda fiebre. ¿por qué? Porque son simples, un botón y encendidos, buscamos comodidad y simplicidad. ¿fue Philips visionaria hace unos años con su Sense and Simplicity? ¿es tu producto sencillo de usar?

La actitud verde. Todo el mundo quiere ser eco-friendly ¿pero es verdad? De este tema he escrito mucho en el blog y seguro seguiré escribiendo pero todavía faltan dosis de realidad y de verdad en estas actitudes ecológicas de muchas industrias. ¿nos estamos preparando?

En definitiva todo está cambiando mucho más rápido de lo que nos parece y tenemos que ser conscientes de ello y sobre todo actuar. Suerte y visión para todos, por lo menos para aquellos que habéis llegado al final de este post y que por supuesto podéis enriquecer en los comentarios o allí donde consideréis oportuno.

Hoy sale a la venta el Ipad en Estados Unidos en la tienda de Apple en Nueva York. Durante estos dos meses previos a la puesta a la venta la red se ha ido haciendo eco de todos los rumores en torno a este producto.
Aunque muchas personas han criticado algunas de las limitaciones del dispositivo Ipad las reservas previas han superado las 100.000 unidades.

Las acciones de la compañía han subido un 10% en los dos últimos meses y algunos analistas le dan potencial revalorización del 25% respecto al precio actual.

Sobre Apple se pueden encontrar diariamente miles de nuevos artículos, en su mayoría positivos. Hoy en día cualquiera puede generar rumorología positiva y puede ser accionista de una pequeña parte de una compañía. Por tanto podríamos llegar a pensar que algunos de los accionistas de Apple son los que están agitando los rumores para hacer subir las acciones de la empresa.

Esta reflexión sobre Apple podría ser extrapolable a cualquier otra compañía y si hay algo de cierto en esta reflexión los mismos que agitan el valor para hacerlo subir lo podrían intentar para hacerlo bajar o entrar en otro con potencial de revalorización.

Se conocen casos de ciertas informaciones que han salido en internet y han hecho subir o bajar acciones de empresas de forma puntual pero no de forma continuada. Puede que con el tiempo una compañía pueda ser controladas por miles de accionistas minoritarios pero con un poder de comunicación tan potente como para mover ese valor.

El año pasado Mercadona introdujo en su portafolio chicles de marca blanca a unos precios muy competitivos. La bolsa de chicles de 32 unidades tiene un precio de 0.79 euros y son fabricados en Catarroja (Valencia) en una planta recién creada por dos emprendedores.

Trident ha respondido con dos productos en las cabeceras de la cadena. Como podéis ver en la fotografía se han introducido bolsitas en “Formato económico” de 30 unidades de chicles de menta o de fresa por un euro. Es decir un céntimo más por cada chicle respecto a los de marca blanca.

El descenso de las ventas de chicles en Mercadona ha hecho reaccionar a la marca con el lanzamiento de este formato. Es una apuesta que puede aportar incrementos de ventas en Mercadona pero podría favorecer descensos en otros canales. ¿si en Mercadona pago por 30 chicles de Menta 1 euro porqué voy a pagar en una gasolinera 1 euro por sólo una cajita que lleva 8-10 chicles?

Posiblemente muchos de vosotros vendréis a responder que en distintos canales se puede posicionar los productos con distinto precio, pero esta diferencia es muy grande. Otra cosa son los productos Premium como Senses u Origins que ha lanzado Trident en sus otros canales. Es una reflexión interesantes que os podéis hacer.

En este mismo blog ha habido intensos debates en torno a la aportación o destrucción de valor por parte de las marcas blancas como Hacendado. Y en este caso nos encontramos en una dualidad interesante un chicle casi idéntico deja valor en una multinacional que ha cerrado fábricas en nuestro país mientras que una marca blanca fomenta el empleo local y el valor a unos accionistas locales. ¿con qué te quedas?

El servicio de GPS en los móviles de Nokia será gratis a partir del mes de marzo a través de su plataforma Ovi Mapas que ofrece mapas, navegación, y varías guías complementarias gratuitas.

Para los que ya tengan un teléfono Nokia con GPS la marca ha actualizado Ovi Maps con navegación gratuita, concretamente la nueva versión funciona en los siguientes terminales: Nokia N97 Mini, X6, E72, E55, E52, 6730 classic, 6710 Navigator, 5800 XpressMusic y Navigator y 5230.

Por tanto encontrar clientes que lleguen a pagar algo por un servicio mejorable es difícil más cuando Google ha creado Google Maps Navigation, un sistema de navegación vía GPS que es gratis para su sistema operativo móvil Android.

Con este movimiento el GPS se va a convertir en una commodity para los smartphones y los fabricantes tienen que ofrecerlo gratis y buscar obtener beneficios con otros desarrollos o con versiones más avanzadas de lo que ofrecen gratuitamente para poder diferenciarse.

Si se confirman todos los rumores el mes que viene Apple presentará su nuevo producto un tablemac llamado posiblemente Islate. El nuevo dispositivo servirá para ver la televisión y tendrá funciones de libro electrónico para la lectura de periódicos, revistas y ebooks. A diferencia del Kindle de Amazon el Islate ofrecerá una pantalla en color. Al parecer, Apple está trabajando en dos versiones del tablet Islate, de 7 y 10 pulgadas y su precio oscilará entre 500 y 1.000 dólares.

Los Tablet PC fueron lanzados hace algunos años, pero ni el software ni el hardware los hizo despuntar como producto estrella. Después del auge de estos últimos años de los portátiles, ultraportátiles, smartphones y libros electrónicos Apple les quiere dar otra oportunidad.

La tecnología táctil ha evolucionado mucho los últimos años y la experiencia de un dispositivo tipo Islate será muy distinta a los tablets que en su día presentaron algunos fabricantes y que funcionaban con Windows.

Si Apple consigue que este sea un producto de éxito conseguirá ser de nuevo el líder en una categoría, después de conseguirlo con el Ipod e Iphone. El resto de compañías irán detrás y eso también generará otras oportunidades de negocio para ellos.

Las acciones de Apple cerraban ayer a 211, 61 $, veremos a donde llegan si efectivamente se presenta este nuevo producto en enero.