Subí a Youtube en Octubre de 2.006 el spot de Repsol de la Pirámide de Maslow porque no lo había subido nadie y me pareció un spot interesante, desde entonces más de 40.000 personas lo han visto. Aquí lo tienes de nuevo.
Casualidades de la vida, Repsol ha sido la primera empresa española en contratar un spot publicitario en la portada de Youtube. No sé si habrán tenido en cuenta el éxito de visitas del spot que colgué y la decisión de invertir en este medio ha estado relacionada en algo con ello.
El anuncio de Repsol se muestra en un banner de 300×250 píxeles con imágenes estáticas que se activan cuando el usuario hace clic sobre el mismo y es el ‘making off’ de uno de los spots que ha hecho Dani Pedrosa.
Para ver el éxito en las visitas del spot que puse en YouTube podemos utilizar una herramienta que el portal de vídeos ha implementado recientemente. Se trata deun nuevo servicio de información que permite ver las estadísticas de acceso a los vídeos que ha subido un usuario.
La herramienta permite tener una visión mucho más detallada de las consultas a nuestros vídeos, con datos como la procedencia geográfica de los visitantes, qué días son mas vistos tus vídeos o la evolución de las visitas. Próximamente también se podrá conocer desde qué dirección han accedido.
La imagen de arriba (si pinchas en ella se amplia en flickr) es la visión de las estadísticas que tienen todos los usuarios. Como puedes ver en la gráfica se puede ver la evolución de las visitas del vídeo. El pico que se produjo en noviembre del año pasado debe estar relacionado con un nuevo pase en TV del anuncio de la Pirámide de Maslow.
Me imagino que además aquellos que contraten espacios publicitarios en Youtube dispondrán de una batería de datos más amplia que ésta. Y como todos sabemos las mediciones en Internet son mucho más precisas que en otros medios y pueden ser muy útiles a la hora de planificar y medir las campañas online tanto las contratadas como las más guerrilleras.
En definitiva, Repsol el eterno patrocinador del Tiempo en TV se pasa también a la televisión 2.0.
Una de las noticias de hoy sábado que se ha repetido en varias cadenas de televisión y gran cantidad de periódicos ha sido la subasta inversa de pisos que se ha realizado en Madrid y que ha organizado la empresa holandesa Tulipp.
En la subasta la empresa ha presentado una cartera de 216 pisos que anteriormente habían sido enseñados a través de la web Tulipp.es
Días previos a la subasta, en muchos foros (como en este artículo de el economista) se ha comentado este tema, y la mayoría de las opiniones coincidían afirmando que el precio de salida de los precios de estos inmuebles estaban inflados al alza, y que tras las subasta como mucho quedarían vendidos por un importe equivalente a los precios del año pasado menos un 10% o 15% de descuento, es decir algo parecido a lo que actualmente se está descontando en el mercado.
Pero para mi, lo destacable de todo esto desde el punto de vista del marketing es el éxito de repercusión en medios que ha conseguido esta empresa. Al ser una iniciativa original (aunque no ha sido la primera vez) y llevarse a cabo en un momento en el que los medios están deseosos de alimentarse de contenidos catastrofistas que ayudan en parte al hundimiento del mercado inmobiliario ha generado muchos impactos, que si nos pudiéramos a valorar representarían unos cuantos de cientos de miles de euros.
No sé que agencia de prensa les habrá ayudado, pero ha sido todo un éxito, incluido el personal branding del Director General que ha salido en 3 de las noticias que he visto.
Los cambios de imagen son frecuentes en las marcas de consumo y muchas veces no están del todo justificados y se hacen simplemente por tener algo que contar en una campaña de publicidad. De los cambios de imagen el último que recuerdo de Movistar fue de los más criticados y grandes gurús del marketing afirmaron públicamente que este cambio era un gran error.
Me llama la atención la distinta velocidad de cambio de las marcas y cuando unas se modernizan, otras vuelven a sus ancestros. Hoy me he encontrado con dos noticias de cambios de marca; la primera en mi e-mail (caso de la cerveza Iguana) y otra en un mupi al lado de mi casa (caso de Coca-Cola). Ambos cambios son algo opuestos.
La cerveza Iguana (Argentina) ha cambiado su etiqueta y según palabras de la empresa responsable del cambio: “El proyecto consistió en un refinamiento de los rasgos estilísticos propios de la marca, tales como el icono de la iguana, su paleta cromática y su clásico fondo de rayos. A través de la incorporación de dorados, plateados y tipografías caligráficas, Pierini Partners logra otorgarle a Cerveza Iguana una imagen renovada, distinguida y actual”. Además en la etiqueta se introduce información sobre el método de elaboración y el tipo de cerveza que es.
En la imagen de abajo (que puedes ampliar si haces clic en ella), puedes ver el antes y el después de la etiqueta.
Por otra parte Coca-Cola ha cambiado su diseño y manifiesta en su web lo siguiente: “El nuevo diseño es una vuelta a la simplicidad. Se mantiene el color rojo característico de la marca, conservando su grafismo mundialmente conocido, eliminando las ondas de color amarillo y plata, y las burbujas que acompañaban al diseño anterior. El nuevo packaging inspira la sencillez, autenticidad y originalidad, característicos de la marca. Ver imagen de abajo.
En el nuevo diseño se incluye la marca “Recycle Now”. Según la multinacional, la mayoría de su packaging es 100% reciclable: sus latas están fabricadas con un 50% de aluminio reciclado y las botellas de cristal, con un 30% de cristal reciclado.
Como comentaba arriba las velocidades de cambio en las marcas son muy distintas y posiblemente todas tienen unas buenas causas justificadas (mercado, agotamiento, necesidad de renovación, nuevos targets,…) pero en estos dos casos se ve que lo que le sobra a una marca (Coca-Cola) se lo ponen a la otra (Iguana). Una marca quiere modernizarse (Iguana) y otra volver al pasado (Coca-Cola) y finalmente Iguana añade más información del producto y Coca-Cola añade información sobre otras cuestiones medioambientales que se valoran cada vez más. Es un doble caso curioso.
Durante los últimos años la empresa de alimentación Pastas Gallo está desarrollando una estrategia de acercamiento al público infantil digna de ser mencionada.
Hace dos años lanzó la promoción Rollin´ Gallo y para los que no la recordéis comentar que la empresa regalaba un tenedor con pilas para enrollar fácilmente los spaguettis. Esa campaña fue un rotundo éxito, el spot se llevó un premio en el festival de El Chupete y lo más importante es que muchos lineales se quedaron sin existencias de pasta. Tras el éxito la promoción se lanzó de nuevo algunos meses después. Este era el spot de la promoción.
El otro día pude ver la nueva promoción de Gallo. Ahora regalan con cada paquete de pasta un sobrecito de stickers (esas pegatinas que gustan tanto a los niños). La promoción ha sido lanzada también en la televisión y está bien pero creo que el incentivo no es tan original como el tenedor de la anterior.
En cualquier caso se trata de continuar con una estrategia de acercamiento a los niños que es muy interesante. Gallo está aprovechando que a los peques les gusta comer pasta (más que otras cosas), quieren hacer de esta comida algo divertido (lo que a los padres les viene genial), los spots en horario infantil son más económicos y ninguna otra marca de pasta está haciendo nada similar, así que todo encaja bastante. ¿qué os parece?
La semana pasada terminé de leer “La estrategia del océano azul” de Chan Kim y Renée Mauborgne. El libro sólo me ha durado tres vuelos, por la fácil lectura que tiene.
Seguramente habréis oído hablar de él, pero para el que no lo conozca básicamente este libro trata sobre una teoría para la búsqueda de segmentos de mercado donde la competencia sea irrelevante. Los casos prácticos son algo conocidos: El Circo del Sol, Pret a Manger, Curves,… pero lo que más me ha parecido interesante es como plantean los autores la búsqueda de una estrategia para alcanzar ese océano azul.
Su modelo de búsqueda parte de plantear la estrategia de una compañía en un gráfico donde en las X están los distintos factores competitivos de la compañía y del sector y en las Y la importancia de cada uno de esos atributos para ver el posicionamiento de la compañía respecto al sector. A partir de ahí se plantea la teoría del foco, la divergencia y el mensaje potente.
El foco es la búsqueda del posicionamiento en pocos atributos, la divergencia es la diferenciación y el mensaje potente es el resumen del foco y la divergencia en un mensaje claro y sencillo.
Este es el modelo del gráfico de la estrategia. Está extraído de la web del libro blueoceanstrategy.com
En el libro se critican bastante a las compañías con planes estratégicos basados únicamente en los números (la mayoría de las empresas lo hacen así) y no basados en un estudio profundo de la compañía y el sector.
Para terminar los autores explican como poder implementar esta estrategia y cuales son las principales barreras para implementarla (recursos disponibles, la motivación de la gente y la barrera política).
En definitiva se tratan algunos conceptos clásicos de posicionamiento de una manera distinta y con un modelo que parece sencillo de desarrollar, te recomiendo que lo leas.
La Despensa ha montando una acción para Intermón Oxfam con el objetivo de recordar y concienciar que miles de personas no tienen acceso al agua en los países africanos.
El slogan de la Alfombra era: “África tiene sed. Por el acceso al agua potable”, más de 1.100 millones de personas en el mundo carecen de ese recurso natural.
En la fotografía puedes ver una alfombra de 28 metros cuadrados que se ha montado en en la plaza de Colón de Madrid el pasado día 14 de marzo. Esta acción ha conseguido una interesante repercusión en los medios.
Intermón es una ONG que desarrolla varias campañas al año y en muchas de ellas ha hecho uso del marketing de guerrilla. Hace dos años con el motivo del día del agua publiqué otra acción de este estilo realizada en las calles, puedes verla en este enlace.
Ayer viernes comentaba con una persona que siempre mantuve este blog alejado de la política, aunque algún partido ha intentado acercamientos serios. Sigo con la misma idea, pero ya que estamos en tiempos electorales y hace mucho tiempo que no planteo una encuesta vamos a evaluar entre todos cual es el mejor partido de los dos mayoritarios en materia de marketing político en Internet.
Con un crecimiento exponencial de la audiencia, Internet se ha convertido en un foco a tener en cuenta para las campañas electorales. Para esta campaña 2.008 ambos partidos están desarrollando acciones apoyadas en multitud de herramientas: sus propias webs, adwords, publicidad en vídeo, youtube, facebook, tuenti, blogs,…
Así que la pregunta es: ¿Qué partido hace mejor marketing en Internet?. Las respuestas las podeis efectuar en el módulo que he puesto en la barra lateral izquierda. Gracias por participar.
Actualización (14/03/08): El vencedor de la encuesta sobre el marketing politico en internet ha sido el PSOE con un 44% de los votos (61) y después el PP con un 35% de los votos (49). Y casualmente el PSOE ha sido el ganador de las elecciones. Posiblemente haya una relación entre el marketing y los resultados.
