Hace algunos meses me suscribí al newsletter del Café del Mar Community, tras haber leído acerca del caso del Café del Mar.

Aunque no le presto atención a todas las news en varias ocasiones he entrado en la web cafedelmarcommunity.com para ver que se cuece, y siempre he encontrado una web muy actualizada y con contenidos muy interesantes.

Además de la generación de una comunidad de clientes y simpatizantes de sus locales y sus discos, Café del Mar está usando el “fenómeno chill” para convertirse en verdadero protagonista de este movimiento o filosofía. Recomendaciones sobre arte, decoración, fotografía, desarrollo personal,…

El desarrollo de esta comunidad teóricamente no es muy complicado con un responsable y un equipo o agencia se pueden desarrollar este tipo de contenidos. Con esta iniciativa están consiguiendo asociar esta filosofía directamente con su marca, con todo lo que ello implica.

Café del Mar además está cerrando acuerdos de cobranding con otras marcas. Uno de los últimos acuerdos firmados ha sido con el centro comercial Las Rozas Village, que contará este verano con una terraza con música “chill” pinchada por diferentes djs.

En definitiva un buen modelo de comunidad liderado por una marca. Para no perderle la pista.

A veces pienso que hay demasiados soportes y que la publicidad es algo similar al “spam” que inunda demasiados sitios. Aunque me gusta hablar de nuevos soportes como ciudadano pienso que algunos de estos soportes a veces molestan.

Este mismo sábado en el parking de un centro comercial me fijé en la publicidad de varios luminosos. En algunos de éstos aparecía publicidad de un programa de gestión de Sage (me pregunto que impacto podrá tener esta publicidad en un centro comercial) pero en otros me encontré con publicidad de Pepsi Max muy adaptada al contexto y que consiguió arrancarme una sonrisa.

“Encontrar el máximo sabor es más fácil que encontrar sitio”. Pepsi Max

Discovery Channel anuncia en Estocolmo su nuevo programa “Everest, life and death” con una valla publicitaria donde el montañero Philip Junaeus ha establecido su base durante una semana.

El escalador narra todas las mañanas sus experiencias en un programa de radio y a través de esta web se le puede observar en directo con una webcam y chatear con él.

Vía: Adland

Estamos en rebajas y en esta segunda encuesta os tenéis que poner en la piel de un supuesto Director Comercial de Zara. El objetivo es que tenéis que aumentar las ventas de las cadena, sin aumentar el número de puntos de venta. Esa ha sido hasta ahora una de las estrategias de crecimiento de la cadena.

La pregunta es ¿Cómo incrementarías las ventas de Zara?. Las respuestas que propongo son varias: Productos más caros, Más presión a vendedores, Publicidad en medios, Club fidelización, Vender en Internet y una respuesta abierta.

Actualización (1/03/07): Final de temporada de rebajas y final de la encuesta ¿Cómo incrementarías las ventas de Zara?

Con 474 votos el público recomienda a Amancio Ortega y Pablo Isla que Zara tenga un club de fidelización (35% de los votos) y tras esta propuesta sugieren que vendan por Internet (25% de los votos), empiezen a hacer publicidad en medios masivos (18% de los votos), otros (12% de los votos), que se presione más a los vendedores (5% de los votos), y que tengan productos más caros (4%).

En el capítulo otros se han recibido muchas propuestas, este es el resumen:

• Haciendo tallas más grandes
• Vendedores más profesionales
• Mejorar la calidad
• Modelos distintivos de países y exclusivos
• Productos más baratos
• Extendiendo el modelo a los pequeños pueblos y ciudades que, debido a su número
• Entrar en otros segmentos (por ejemplo, uniformes de los hoteles AC, o NH… pro
• Mejor atención al público
• Mayor adaptación local

Gracias a todos por la participación.