Los productos a granel siempre cuestan menos, compras a tu medida, lo importante es el contenido no el envase,… son algunos de los eslóganes que pueden verse en la zona “Self Discount” de Alcampo.

En esta zona de unos 200 metros cuadrados pueden encontrarse una amplia gama de productos desde droguería a lácteos de marca totalmente desconocida. Además la alimentación seca (pasta, frutos secos,…) y las frutas y hortalizas se venden a granel y cada cliente se lo tiene que pesar. El ambiente de estas zonas es el típico de las tiendas de super descuento: algo de desorden, productos que se exponen en sus cajas de cartón, expositores anticuados,…

Alcampo no quieren perder parte del pastel que suponen las ventas de las tiendas de superdescuento como Lidl, Aldi, Plus o Dia y por eso está experimentando colocar estas zonas que imitan tiendas de hard discount dentro de su hipermercado. La zona Self Discount está delimitada por grandes rótulos naranjas pero genera algo de desconcierto encontrar en medio del hiper una zona tan distinta al resto. Veremos que tal resulta este mix mezclando conceptos y posicionamiento bajo un mismo techo.

Más información: Self Discount en Auchan (francés)

Hoy aparece en Cinco Días un artículo sobre Noxtrum el buscador desarrollado por TPI (Páginas Amarillas) que pretende ganar cuota de mercado en las búsquedas de los internautas españoles.

Parece que la compañía se ha dado cuenta que miles de personas tiran al contenedor las páginas amarillas cada vez que las reciben en su casa y que cada vez se usan más buscadores como Google. Esto para la compañía es un problema puesto sus guías van perdiendo efectividad para los anunciantes y por eso van a apostar por un buscador propio.

Su buscador dispondrá de varios formatos publicitarios contextuales y además van a crear un programa de afiliación de webmasters para que incluyan su publicidad contextual en sus webs como el programa de Adsense de Google. Yahoo y MSN también están empezando a desarrollar programas de afiliados con este tipo de publicidad.

Te recomiendo que leas el artículo de Cinco Días.

Hasta hace poco la estrategia de ING Direct era ser un segundo banco para sus clientes o como dice su slogan Tu otro banco. Sus productos de alta remuneración no permitían ni domiciliaciones ni otras gestiones habituales con un banco, por lo que sus clientes debían mantener otra cuenta en un banco distinto para ingresar la nómina o para recibir los cobros del agua o la luz por ejemplo.

A partir de febrero podrá contratarse la nueva cuenta nómina que no tiene comisiones, devuelve el 2% de los recibos domiciliados y tiene tarjetas de débito gratuitas. Con esta estrategia el banco pretende ser el banco habitual de sus clientes y no el segundo banco como era hasta ahora. ING Direct cuenta con una cartera de 1,7 millones de clientes.

Según acabo de leer en Invertia el Santander suprimirá a partir de mañana las comisiones que cobra a sus más de 2,2 millones de clientes que tengan contratada una hipoteca, una nómina, una pensión o plan de pensiones. Esta acción se engloba dentro de su estrategia de convertir al Santander en la entidad financiera de referencia para los particulares y se encuentra englobada dentro de su plan Queremos ser tu banco.

De este modo la entidad se adelanta a una posible migración de sus clientes a entidades como ING Direct. Es de suponer que con este movimiento del Santander otros bancos empiezen a suprimir las comisiones para evitar pérdida de clientes. ¿los beneficiados? Los clients. Estamos ante un nuevo caso de cómo internet y las nuevas empresas están cambiando las reglas del juego a favor de los clientes.

Marketing Sherpa es una empresa dedicada a la publicación en varios formatos de información relacionada con el marketing y la empresa.

Anualmente publica en su web un e-book gratuito con muchos casos prácticos. Recientemente han presentado el de 2.006 que contiene más de 100 casos prácticos de: e-mail marketing, posicionamiento en buscadores, diseño y usabilidad de páginas web, campañas offline,…En este documento se puede leer casos de empresas como ING, Cruz Roja, Deloitte Touche,…

Puedes bajártelo gratis en este enlace a MarketingSherpa

Danone ha sido una de las primeras empresas en cambiar el término BIO que utilizaban en una gama de sus productos. Estos días es casi imposible no ver en algún soporte a José Coronado anunciando el cambio de Bio a Activia.

El cambio es debido a la normativa que entró en vigor el 4 de enero por la que se prohibe el uso de términos como bio o eco en productos que no tengan procedencia de la agricultura ecológica. Las marcas tienen hasta el 1 de julio para hacer desaparecer esos términos de los envases y la publicidad.

En el caso de Danone de momento el término Bio todavía puede leerse en los envases, aunque la nueva marca ya tiene más importancia. Danone va a desembolsar entre 7 y 9 millones de euros en la publicidad que utilizará para dar a conocer Activia.

Leche Pascual también deberá cambiar el nombre de su producto BioFrutas.

El coolertising es una nuevo soporte y consiste en la distribución en unos lugares concretos (oficinas, peluquerías, puntos de venta,…) de surtidores y garrafas de agua con publicidad impresa en la etiqueta. A cambio de mostrarse la publicidad la fuente no tiene coste para el punto de venta y los clientes pueden beber gratis.

Es otra idea más de publicidad que financia un producto o servicio. En Estados Unidos la empresa que ha sido pionera en el desarrollo del coolertising ha sido Aquacell.

La cadena CBS ya ha utilizado este soporte. También Unilever lo usó para la promoción en el punto de venta del producto Dove Cool Moisture y según he leído con muy buenos resultados sobre ventas.

Vía: Adrants

Hojeando una revista de arquitectura me he encontrado con una página de publicidad del nuevo frigorífico de Ariston de cajones, diseñado para colocarse debajo de la encimera de la cocina.

Este producto me ha sorprendido bastante porque demuestra que en una categoría de productos tan madura como los electrodomésticos de gama blanca todavía se puede innovar en diseño y funcionalidades nuevas. Tecnológicamente sigue habiendo campo para innovar con electrodomésticos que sean más efectivos en cuanto al uso de la energía o que conserven mejor los alimentos.

El diseño que no he visto en otro fabricante (de momento) le aporta a Ariston tres cosas: la creación de un producto diferente, el desarrollo de una solución como producto para un determinado nicho y por último a la marca le confiere un carácter innovador. ¿Qué más se puede pedir a un producto? Ahora sólo falta que se venda bien.

Más información: web de Ariston y folleto pdf del frigorífico (italiano)