El otro día fui a ver la exposición CoCos y me gustó mucho. En una parte de la exposición narraba la historia de algunos logotipos e iconos emblemáticos como el caso del Smiley.

El icono fue creado en 1.964 por el diseñador Harvey Ross. El trabajo fue encargado por una empresa de seguros que tras un proceso de fusión de dos compañías, quería motivar y alegrar a su personal. El diseñador cobró 45 $ por el trabajo. El icono no fue registrado ni por la empresa ni por Harvey Ross.

En 1970 los hermanos Murray and Bernard Spain crearon una línea de productos (camisetas, llaveros, mecheros,…) llamada “Have a happy day” y vendieron más de 50 millones de unidades sin pagar ningún derecho de autor. Más tarde en los 80 constituyó uno de los iconos de la música house.

Como emoticono : ) hizo su primera aparición en 1.953 en el New York Herald Tribune, tal y como explica la Wikipedia. En internet el primer emoticono apareció en 1.982 escrito en un correo electrónico según el post que leído de Microsiervos.

Have a nice weekend !!!!! :) :)

Marks & Spencer ha llevado a cabo un desfile en el centro de Londres para mostrar sus últimas colecciones de lencería, con modelos que lucían estas prendas.

Probablemente un simple desfile no hubiera generado tanto buzz marketing como esta acción. Aunque no es la primera vez que se hace de algo parecido todavía sorprende.

Sólo hay que ver en Google News las noticias que se han publicado en castellano. Lástima que probablemente en España ya no tengan retorno porque no tenemos tiendas. Pero en Londres sí las hay y a esta ciudad viaja mucha gente.

En 30 m de pasillo en una sección de cosméticos me encontré 3 stands de productos de famosos: Ana Rosa Quintana, Britney Spears y David Beckham.

Parece que la tendencia es como en la ropa, en la que cada vez más famosos explotan su nombre creando su marca. No sé el resultado que tendrán pero seguro que tendra un volumen de ventas respetable.

Cabría pensar lo siguiente: empresas como Unilever, P&G o Puig llevan a cabo multimillonarias inversiones en publicidad promocionando sus productos de cosmética en muchos medios. Por otra parte los famosos no invierten prácticamente nada promocionando los suyos. Ellos sólo tienen que ir a un par de fiestas o pasear al perro para generar millones de impactos.

Aunque los famosos también generan mucha audiencia, que a su vez es buena para los anunciantes todos los medios son sustentados por las inversiones en publicidad de las empresas ¿qué pensarán estas grandes compañías? Al fin y al cabo ellos mantienen los medios y otros sacan provecho de ellos a coste cero.

Me imagino que alguna de las compañías fabricará productos para los famosos, aunque con un margen de beneficio inferior al que obtienen con la venta de los productos de sus propias marcas, en las que tanto dinero invierten.

Acceso Group ha realizado un estudio midiendo la repercusión mediática del éxito conseguido el pasado domingo por Fernando Alonso.

Este título ha generado en Televisión el doble de impactos respecto a la victoria de Rafa Nadal en el Roland Garros. En prensa los impactos son un 23% superiores a los del tenista.

La victoria de Alonso se comentó en 82 noticias en 17,5 horas y la de Nadal en 49 noticias en casi 6 horas.

Y eso que el campeonato no ha terminado, veremos lo que pasa si gana el mundial de constructores. No me extraña que Telefónica esté pensando dedicar más presupuesto a la F1.

En la jornada del martes mi amigo Jose Manuel Gallego, Director de Marketing de Tecnidex (y asiduo lector de mi blog) expuso un caso de éxito en el patrocinio deportivo en el entorno de una PYME de 46 empleados.

Tecnidex es una empresa valenciana dedicada a la poscosecha de Frutas y Hortalizas con una misión muy clara:

Proporcionar productos y servicios que contribuyan a la mejora de la sanidad y calidad de frutas y hortalizas a través de: la innovación tecnológica, ética empresarial, respeto al medio ambiente y el cuidado de los detalles.

En 1.990 comenzaron el patrocinio del equipo Rugby Club Valencia. Es un equipo amateur que actualmente se encuentra en la categoría Nacional. ¿Por qué este patrocinio? Por dos motivos principales: diferenciarse de la competencia patrocinando un deporte distinto a lo convencional y porque los valores del rugby están muy próximos a los de Tecnidex.

De los valores compartidos destacan: el esfuerzo tanto de los jugadores del equipo (es una competición dura) y el de la empresa en su afán de conseguir la excelencia, trabajo en equipo, salud (que da el deporte) y el objetivo de ayudar a sus clientes a conseguir frutas y hortalizas de calidad y por último empatizar con el mundo universitario (65% empleados son universitarios).

¿Qué retorno obtienen? Estratégico (fortaleze su imagen y diferenciación), Económico (afianza las relaciones con el entorno económico valenciano y con sus clientes) y Social (refuerza su Responsabilidad Social Corporativa). Además a día de hoy y tras tantos años de patrocinio el equipo ya es reconocido como el Valencia-Tecnidex, con todo lo que ello conlleva.

Un caso de éxito en una PYME, y es que no hace falta ser una multinacional o cotizar en bolsa para hacer buen marketing.

Ayer asistí a una interesante jornada sobre patrocinio deportivo que se realizó en la Cámara de Comercio de Valencia. Tras una introducción de cómo integrar un patrocinio dentro del plan de Marketing por Sandra Femenía (CEU- Observatorio Below The Line) hubo un par de ponencias interesantes que voy a tratar en dos posts.

En primer lugar Luis Gómez, Director de Marketing y Marcas de Iberdrola explicó el caso de Iberdrola como patrocinador del Desafío Español 2.007 para la America´s Cup.

En primer lugar destacó que Iberdrola está inmersa en acciones para la mejora de imagen de su marca. Tras un estudio realizado por su parte y estando en un mercado liberalizado han averiguado que el factor crítico de decisión de los clientes por una compañía eléctrica u otra es la confianza y es lo que pretenden transmitir en toda su comunicación.

El introducirse como patrocinador en el Desafío Español básicamente se debe a querer transmitir los valores de trabajo en equipo y cuidado por el medio ambiente (asociando energías limpias al agua y al viento). Además de ser la Comunidad Valenciana uno de sus puntos estratégicos (30% clientes total).

Además este evento tienes muchas posibilidades (2 años) para involucrar a clientes, empleados, accionistas y vips (pasajaero nº18) en los eventos que se lleven a cabo.

El retorno es medido por una compañía especializada y está basado principalmente en impactos en medios de comunicación. Incluso mostró un gráfico comparando los impactos conseguidos por Iberdrola frente a Endesa (patrocinador de la America´s Cup). Los impactos de Iberdrola superaban ampliamente los conseguidos por Endesa.

También comentó otra cosa que no sabía y es que el evento ha sido declarado de interés nacional (como el Xacobeo), y por tanto las compañías involucradas en él van a obtener sustanciales desgravaciones.

Por si no lo leíste en su día, en este post puedes leer los motivos de BMW-Oracle para patrocinar un equipo en la America´s Cup.

Me ha gustado bastante este display que he visto en el banco, invitando amablemente a no fumar pero ofreciendo caramelos a cambio.