Vía Brand New he descubierto Cereality, un bar en el que los protagonistas son los cereales.
Me parece una idea muy buena, sobre todo porque en la actualidad muchas personas trata de hacer dietas bajas en grasas y el aumento del consumo de cereales está aumentando. El emplazamiento posible, pues zonas de alto tránsito, a ser posible cerca de oficinas o gimnasios.
En una reciente entrevista al profesor Gail McGovern en el newsletter de Harvard Business se hablaba acerca de externalizar algunas partes de los departamentos de marketing de las empresas.
A parte de los trabajos típicos que se suelen encargar a una agencia: publicidad, planificación de medios, creatividad,… se valora la posibilidad de externalizar funciones de los departamentos de marketing como el análisis. Las ventajas, las típicas: el ahorro de costes y disponer de expertos en la materia de los que la empresa no tiene.
Yo no veo muy factible externalizar un análisis de ventas. En el análisis los números son muy fríos y hay que valorar muchos aspectos relacionados con el área comercial. Por ejemplo si un cliente nos pide unas condiciones que no podemos dar es muy probable que bajen sus ventas. Si un analista externo no conoce la situación de este cliente, probablemente llegue a una conclusión errónea al estudiar sus datos.
Esto se podría solucionar con una interacción muy fuerte entre empresa y analista externo, pero creo que muchas empresas no estarán dispuestas a dar información tan concreta de su negocio.
Si soy partidario de hacer un proceso de consultoría con un experto en la materia que nos ayude a marcar objetivos, a utilizar las herramientas de Business Intelligence disponibles en el mercado y a formar a las personas responsables de la materia.
Otras áreas como la estrategia o el desarrollo de productos también constituyen la base del negocio de la empresa y es casi impensable poder encargarlo a terceros. Un área que si veo factible externalizar es la red de ventas, sobre todo en campañas o productos puntuales.
Ya están disponibles en la web del festival de Cannes los spots y materiales de los ganadores de la última edición del festival que tuvo lugar el pasado mes de junio.
Cinco años después de la compra de Patagon por parte del Grupo Santander por 529 millones de dólares la marca Patagon será sustituida por la marca OpenBank, que era la que se utilizaba anteriormente para la banca telefónica.
Con ello el Grupo Santander pretende unificar la imagen de sus marcas utilizando el color rojo y el logotipo de la llama.
Parece ser que esta decisión ha sido tomada tras varios estudios realizados entre los clientes y los no clientes. A día de hoy en la web aparecen en cabecera los dos logotipos, y supongo que el cambio se hará de forma gradual.
Desaparece de este modo uno de los proyectos supervivientes de la era de las puntocom.
El pasado viernes se entregaron los premios de la primera edición del fesvtival de publicidad y comunicación infantil “El Chupete”.
Los ganadores de las categorías fueron:
- Categoría TV/Cine: COWBOY DE ARBOLA & AUSONIA DE LA AGENCIA FCB / TAPSA
- Categoría Gráfica: DARDO Y MANO DEL GRAN TEATRE DEL LICEU DE LA AGENCIA TIEMPO BBDO
- Categoría Interactiva: SOS Cuétara / Disney por PROMOCIÓN TOSTA RICA-HERMANO OSO (Grupo Taúmaco)
La totalidad de los premios se pueden consultar en la web del festival
Ayer en mi periplo por el aeropuerto de Munich, en el que siempre se ven cosas que me sorprenden; encontré este auto-banco o cashmobil.
Aunque se encontraba aparcado, las posibilidades de este banco me parecieron geniales. En las terminales hay varias puertas de salida, conociendo los horarios el cashmobil puede situarse próximo a esta puertas cada vez que lleguen vuelos de fuera de Europa en los que presumiblemente viajará gente que necesite cambiar euros. También podría en las horas de comida situarse cerca de los restaurantes,…
¿Por qué conformarse con un solo emplazamiento en un aeropuerto, si puedes moverte libremente en busca de negocio?. Este mobile bank es del ReiseBank
Una de las debilidades del plátano de Canarias eran las motitas, sobre todo porque en la gran distribución todo los productos hortofrutícolas han de cumplir unos requisitos muy estrictos en cuanto a tamaño, calibre y que no estén manchados o golpeados.
El objetivo de las primeras campañas fue convertir esa debilidad en fortaleza y sobre todo en ventaja diferencial respecto a la banana importada.
Tras muchas campañas realizadas los clientes ya conocen esa diferencia y ahora la publicidad tiene otros objetivos como ser base de la alimentación de los deportistas debido a la energía que contiene el plátano.
En la página de Plátano de Canarias se puede encontrar amplia información de las campañas realizadas desde 1.995, la agencia que lo ha llevado a cabo ha sido Grupo agr.
