Los 3 motivos por los que dejé de ser accionista de Gowex

Reconozco que fui accionista de Gowex porque me lo recomendó una persona que sabe mucho de gráficos. Yo normalmente invierto a largo plazo por fundamentales, pero aún así estuve dentro durante algunos meses. Hoy en la playa me he enterado de la situación a la que ha llegado la compañía: concurso, dimisión del CEO y miles de accionistas tirados.

Durante esos meses me he ido fijando en como se movía la compañía pero varios motivos bastante encadenados me hicieron tomar la decisión de vender, menos mal.

El primero de ellos fue que intenté probar el servicio en Nueva York durante un viaje y no funcionaba nada bien. Me intenté conectar desde varios puntos de la ciudad y no pude hacerlo, así que ya me empecé a plantear la situación. En España no lo había probado, entendía que en NY, punta de lanza en Estados Unidos y de un acuerdo que se vendió a bombo y platillo el servicio debía funcionar a la perfección.

Hize un par de comentarios en Twitter al respecto y me respondieron a la defensiva varios perfiles de Twitter sin fotografía, y alguno de ellos incluso con una fotografía de Jenaro. Ese fue el segundo motivo, ver como varios perfiles posiblemente falsos se dedicaban a defender a capa y espada a la compañía respondiendo a cualquier persona que tenía alguna duda sobre la compañía.

A raíz de ver en Twitter estos comentarios me di cuenta que en Twitter sólo hablaban de Gowex estos perfiles y otros accionistas, no había prácticamente comentarios de clientes o de personas que hubieran conectadas a sus redes, cuando normalmente siempre hay muchos comentarios en las redes hechos por clientes de productos y servicios tecnológicos, sobre Gowex casi nada. Y eso me hizo dudar de la gran cantidad de clientes que decían tener.

Esos tres motivos me hicieron vender sus acciones. Me sabe mal por el sector tecnológico y la Marca España, pero que muy mal. Espero que alguien pueda tomar acciones.

Uber y Airbnb nos enseñan a transformar un modelo de negocio tradicional y las oportunidades

El fenómeno de la disrupción tecnológica avanza a pasos agigantados y después de transformar la industria de la música, los libros, los periódicos,… en general todos los contenidos le está tocando el turno a las cosas más tangibles. Todo aquellos sectores que podían ser digitalizados y donde tener algo físico ya no aporta mucho valor ya han pasados por el tamiz de lo digital, y me refiero a servicios como los seguros, los viajes o las entradas, donde ha habido vencedores y vencidos.

La banca también está muy pendiente y hasta el presidente del BBVA, Francisco González no se corta a la hora hablar de la amenaza que suponen grandes gigantes tecnológicos como Google pueden mover ficha. De hecho ya lo están haciendo de algún modo y Paypal ha sido el ejemplo más importante de cómo en una industria manejada por gigantes hay huecos que se han sabido aprovechar. Monederos electrónicos, crowfounding, banca P2P,… son proyectos que se van haciendo su hueco poco a poco.

Además las tendencias hacen que cada vez más las personas quieran disfrutar de algo sin tener que poseerlo y eso ha hecho que florezcan negocios como el alquiler de bicicletas, el carsharing, o casos como Airbnb para obtener ingresos extras alquilando algo que tienes vacío.

Sobre Uber y citando a Julio Alonso “el fenómeno Uber se puede resumir como “El fundamento económico de esto es que se aprovechan dos activos que sin la tecnología era difícil aprovechar: el tiempo libre de individuos que no son taxistas profesionales y sus vehículos privados”. Con Uber y Airbnb se ha abierto el melón del desarrollo de plataformas para compartir activos ociosos y es muy probable que veamos en los próximos meses otras plataformas para compartir otro tipo de activos como por ejemplo los garajes, las oficinas, locales e incluso plantas industriales.

En el mundo de los garajes esta semana se anunciaba la inversión de Lanzadera en un proyecto llamado Apparcando, una App que gestiona el alquiler por horas de plazas de aparcamiento privadas durante el tiempo que sus propietarios no las utilizan. Generando un beneficio mutuo: el cliente aparca más cerca de su destino y con menor coste y el propietario obtiene unos ingresos extras. Las grandes concesionarias de garajes en centros de ciudades ya deben estar estudiando el caso.

airbnbuberEn el mercado de las oficinas, donde cada vez está más de moda compartir y alquilar por horas falta por ver un proyecto de referencia. Y los mismo podría suceder con locales comerciales que sólo funcionan bien durante unas horas, e incluso plantas industriales en épocas de subjetividad. Este mercado crece cada día, de hecho en Estados Unidos ya más de 80 millones de personas han compartido algo, y ante mercados con tanto potencial lo normal es que sigan surgiendo nuevas plataformas.

Uber, Airbnb son sólo dos ejemplos de transformación de un modelo de negocio con algunas ineficiencias y oportunidades que gracias a la implantación de la tecnología llenan huecos ociosos aunque sea a menor coste. De hecho esta ha sido la base de los precios dinámicos en muchos sectores empezando por la propia hostelería, los precios para completar capacidad han llegado a prácticamente todos los sectores. Airbnb es una vuelta de tuerca a la propia distribución de habitaciones que gracias a internet cambió radicalmente hace ya años. Esto no ha hecho nada más que comenzar, la cuestión es prepararse y adelantarse a ello.

Brasil y Croacia juegan esta noche cubiertas por @Techlam un producto #madeinspain #welovefootball

corinthians

Ha llegado el momento de compartir con vosotros algo que me hace mucha ilusión, un proyecto que convierte a nuestro producto Techlam en referente mundial en la arquitectura con el estreno esta noche en el Mundial del Estadio del Arena Corinthians donde hemos colocado 12.000 m2 de porcelánico en la fachada.

Toda las áreas donde se usó Techlam quedaron perfectamente suministradas e instaladas hace dos meses. Un proyecto así muestra la capacidad de una empresa como Levantina, de un gran equipo humano y de un país el nuestro; donde con el esfuerzo de miles de personas en numerosas empresas hemos conseguido llegar a todos los rincones del mundo y demostrar nuestro potencial.

Proyectos así son para contar, y así lo hemos hecho y medios como Expansión, Información o Cinco Días que se han hecho eco de la noticia en la que hemos puesto en valor nuestro producto y la marca España como muchas otras empresas están haciendo fuera de nuestra fronteras, una marca que nos hace a todos más fuertes.

Si quieres formar parte de nuestro equipo, compartir nuestra alegría y defender nuestra marca España ayúdanos durante esta tarde-noche compartiendo este proyecto. #welovefootball #madeinspain

EL Mundial de Brasil será de varias pantallas

EL Mundial de Brasil será el que marque la inflexión respecto al número de pantallas que usarán las personas para seguirlos, hace 4 años ya teníamos móviles y tabletas pero la tecnología se ha desarrollado mucho estos años y es frecuente que mientras se mira un partido de televisión en TV se interactúe con una segunda pantalla bien sea móvil o tableta.

Varias consultoras han realizado un estudio en UK y el móvil será el segundo medio de consumo para los Milenials tras la televisión seguido muy de cerca por el desktop y después por las tabletas.

mundialbrasil1

Sumado desktop+tableta+móvil ya supera a la televisión y por supuesto a la radio. Si miramos el uso por franja de edad de un dispositivo móvil está claro cual es el panorama para los próximos años.

mundialbrasil2

Evidentemente un buen partido, necesita una buena televisión, pero cada vez más toman protagonismo las dos pantallas y al celebrarse el mundial cada 4 años el cambio es bastante drástico y es donde se pueden ver las diferencias entre generaciones.

Vía: emarketer

Citroën introduce en sus precios el pago por uso para atraer a nuevos clientes como los Millennials

Citroen-C4-CactusCitroën va a introducir una nueva fórmula de pricing con el lanzamiento del Citroën Cactus, un modelo destinado sobre todo a la gente joven con una estética algo disruptiva y con la posibilidad de contratar una modalidad de pago mensual que variará en función de los kilómetros que se le han hecho al coche.

Este nueva modalidad de precios es un tanto diferente de las convencionales y puede marcar una nueva tendencia en la industria del automóvil. La modalidad de contratos de renting o leasing no es nueva, pero si variabilizar el precio de la cuota mensual en función del uso, cuota que incluirá además el seguro y el mantenimiento.

¿Por qué pagar por un coche durante una época que no lo usas mucho? ¿Por qué pagar por un coche que no lo vas a usar casi? La respuesta a estas y otras preguntas similares son las que ha podido querer responder la marca introduciendo esta nuevo sistema de fijar precios.

El sector del transporte está experimentado cambios en los últimos años y estamos asistiendo al éxito de modelos de disfrute de un transporte sin necesidad de una propiedad como podrían ser el carsharing o modelos de compartir coche como Airbnb. Con esta fórmula Citroën crea una nueva categoría muy orientada a gente joven que esta perdiendo la necesidad de la propiedad pero no la de disfrutar de un producto o servicio en el momento que lo necesita.

Incluir el seguro y el mantenimiento asegura a la marca la venta de productos adicionales al coche que en el caso del seguro hacen terceras compañías y en el caso del mantenimiento, los clientes no siempre optan por el servicio oficial. Además puede utilizarse como argumento de venta de cara a gente que no se quiere complicar buscando un seguro o preocupándose de donde llevar el coche a la revisión.

La marca va a introducir esta fórmula de pago en varios países de Europa con el nuevo modelo Cactus y si tiene éxito es muy probable que la veamos en otros modelos y en otras marcas que lo puedan replicar. Los Precios dinámicos en función del uso llegan a la industria del automóvil tras llegar a otros muchos sectores en los últimos años, veremos como se desarrollan con esta prueba piloto de Citroën.

Vía: The Truth about cars

Oreo rellena galletas con impresora 3d y abre las puertas de la tecnología al gran consumo

oreo3d

Oreo ha presentado una máquina que imprime el relleno de sus galletas en el evento SXSW. La impresora está instalada en el interior de una máquina de vending y una docena de sabores.

Oreo es una marca que siempre ha destacado por sus innovadoras acciones de marketing, de hecho un producto y marca tan madura que se enfrenta a muchos competidores sólo tiene dos alternativas para sobrevivir que son innovación en producto y marketing para seguir estimulando la demanda. La impresión en 3D es algo que combina a ambas, en cuanto al producto le abre un campo bastante importante con esta nueva tecnología y en cuanto a marketing pues el simple hecho de esta acción ya ha tenido mucha repercusión en las redes.

Respecto la innovación en producto la “personalización” fundamentalmente añade valor y en una aplicación como el vending la empresa podría ser capaz de cobrar algo más por este tipo de producto fabricado al gusto del cliente. Y si valoramos la notoriedad de la acción, pues como siempre, todo lo que sea novedoso y además esté relacionado con la tecnología puede convertirse en algo que se difunde muy rápido a través de la red y las redes sociales y eso es lo que precisamente está pasando.

Las aplicaciones de la tecnología 3d no dejan de sorprendernos y la alimentación es una de ellas, en restauración se está experimentando con esta tecnología pero su aplicación al vending puede ser toda una realidad en pocos años tal y como nos ha mostrado el caso de Oreo. Muchas compañías ya están probando con máquinas de personalización de productos, como la propia Coca-Cola que está instalando máquinas para personalizar las bebidas como la que vi en Atlanta y que según mis informaciones ya ha llegado a restaurantes en Nueva York . La posterior compra de Coca-Cola de una empresa de cápsulas ya nos hace ver por donde quieren evolucionar.

Oreo ha abierto el melón de la impresión en 3d a las grandes empresas de alimentación ¿quién será los siguientes? ¿yogures, cafés, aperitivos con salsa, helados?

Vía Adweek

El Boca a Boca, Como Superdry usó el arma letal del marketing online

El boca a boca es una herramienta poderosa para cualquier departamento de marketing. El hecho de que 92% de personas confíen más en las recomendaciones de amigos que en la publicidad, hace que sea imprescindible aprovechar de esta táctica. El problema es que no se puede gestionar el boca a boca ya que la decisión de compartir o no compartir contenido esta en las manos de los usuarios.

Por lo tanto, como profesionales del marketing, la meta de crear contenido de valor que tal vez se convierte en contenido viral siempre debería estar entre nuestros objetivos.

Creando contenido viral

Para hacer que el público hable de tu marca online, es imprescindible crear contenido que pueda dar que hablar y que los usuarios lo compartan con sus contactos. El resultado deseado es el efecto bola de nieve, consiste en crear contenido interesante para que éste se comparta cada vez más. Un ejemplo de éxito viene de Coca-Cola y su campaña de personalización, un caso que ya hemos tratado en el blog.

Jonah Berger, uno de los autores principales en la creación de contenido viral ha desvelado claves para tener en cuenta a la hora de crear contenido viral online:

1. Contenido positivo es más viral que contenido negativo
2. Contenido que evoca emociones fuertes (positivo o negativo) es más viral que contenido sin emoción
3. Contenido útil y práctico se comparte

El Caso de Superdry

La marca de moda inglesa Superdry fue fundada en el año 2003, y en poco más de 10 años se ha establecido como una marca líder en el sector de la moda joven. Lo sorprendente es que la firma no ha gastado mucho dinero lanzando campañas de marketing integradas. El boca a boca ha servido para convertir la compañía en una marca internacional con ingresos de más de 360 millones de libras en 2013 a nivel mundial.

Algunas prendas de Superdry fueron usadas por famosos como Nicole Scherzinger y David Beckham quienes lucieron una camiseta en algún evento. Todo esto significa publicidad gratis para la marca que luego se replica a la web a través del social media, con mucha importancia de Twitter.

El enfoque también sirve para entrar en nuevos mercados, como India, con la campaña Tweet Fuel. El objetivo era conducir un Morgan Roadster digitalmente, de Londres a Mumbai utilizando los tweets como gasolina. Los usuarios simplemente habían que seguir Superdry India y crear un tweet utilizando el Hashtag #SuperDrive mencionando adonde irías en el Morgan Roadster.

tuitfuel

La campaña fue un éxito y sirvió para lanzar la marca en el subcontinente generando los siguientes resultados:

• Alrededor de 2.600 tweets
• Más de 5,4 millones de impresiones
• Alcanzó un audiencia de 1,5 millones de personas en tan solo 5 días

Superdry también ha utilizado el boca a boca en Sudáfrica durante el caloroso verano cuando una furgoneta de helados distribuyó helados gratis en lugares populares de Cape Town. Un truco público es ideal para crear un sentimiento positivo, sobre todo cuando se habla de cosas gratis, como en este caso el helado. Las redes sociales hacen que los afortunados compartan el hecho de que hayan recibido un helado gratis.

El sentimiento positivo es beneficial para la marca y los clientes aprecian el hecho de que tu interés no es solo vender, vender y vender. Además, realizando eventos así generan contenido inestimable para su blog y plataformas de social media.

Claves

En resumen los puntos que deberíamos tener en cuenta son:

• El boca a boca es una pieza imprescindible en una campaña de marketing online
• El contenido debe de ser positivo, evocar emociones fuertes y ser útil para aumentar la posibilidad de convertirse viral
• Plataformas como twitter pueden ayudar a conquistar nuevos mercados, siempre y cuando el contenido sea relevante